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标题: 阿里国际站要不要运营跟业务分开
cyxdanfo123
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发表于 2022-6-22 10:52  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
阿里国际站要不要运营跟业务分开

本公司有阿里两个账号,开通一年多,外贸算是刚起步,阿里客户经理建议我们运营跟业务分开,请问:
根据公司现状,需不需要运营跟业务分开,分开与不分开各自的优劣在哪里
请求各位大神解答,谢谢

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zengtom
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发表于 2022-6-22 11:40  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者 QQ
分开好些
各守各自的职位,
这样才能更加有针对性去做好每一件本职工作。

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真的有用嘛
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发表于 2022-6-22 11:53  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
个人建议分开好一些, 运营部门建立相对应的奖罚体系, 销售部门建立相对应的体系. 术业有专攻, 不然运用到后期业务询盘量多了肯定就会忽视店铺的运营, 毕竟每个人的精力有限, 上班时间有限, 到时候作为领导你还不能批评他, 毕竟那时候肯定要客户跟进/谈判为主呀.. 时间长了, 弊端越来越凸显

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产地商会使馆 (QQ:2311731515)
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来自 产地证实地薰蒸
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发表于 2022-6-22 12:16  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者 QQ
我也觉得分开好一些。

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manjiangnan6
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发表于 2022-6-22 13:53  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
1.站在公司角度,当然是分开好。效能提高,安全性也高(运营只会运营,业务只会业务,人员流动对公司的影响降到最低)。
2.站在个人角度,只要精力够用,两个都学,肯定是有好处的。毕竟大部分的企业,还是要靠平台的,一些管理者也是从运营这块升上来的。运营和业务都掌握的话,做主管或经理只是时间问题。个人的选择面也会大很多。
如果觉得精力不够,或者多做一分都感觉吃亏,那就守好业务这块吧,业务熬下来比单纯的运营有前途,能挣钱的概率高得多。一旦运营根据行业和企业的特点,找到合适的运营打法之后,单纯的运营就不值钱了

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鹭岛货代小张
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发表于 2022-6-22 14:16  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
有资金实力分开,个企还是一起,毕竟现在大环境不好,能省则省。后续做大再分开也不迟

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fk520
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发表于 2022-6-22 14:49  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
运营要用主账号很麻烦,其它子账号没权限

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pyongyang1
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发表于 2022-6-22 16:48  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
回复 #1 cyxdanfo123 的帖子

专业的人做专业的事最好,现实是业务好找,运营难求。大部分运营都是半吊子,缺乏经验 。

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pyongyang1
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发表于 2022-6-22 16:50  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
回复 #8 fk520 的帖子

运营一般用制作员账号,把P4P授权给运营就可以了,运营一般很少要用主账号。

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qihai
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发表于 2022-6-22 16:54  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
B2B定制产品 请问运营通常需要给出哪些指标/怎么设置奖惩呢 大家能给点意见吗

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刘笑394994575
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发表于 2022-6-22 20:36  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者 QQ
取决于你的人力成本投入呀。

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AB陌墨
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发表于 2022-6-22 22:06  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
各守其责为好

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发表于 2022-6-23 06:40  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者 QQ
bingo

QUOTE:
原帖由 鹭岛货代小张 于 2022-6-22 14:16 发表
有资金实力分开,个企还是一起,毕竟现在大环境不好,能省则省。后续做大再分开也不迟


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mussein
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发表于 2022-6-23 09:53  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
只有一个人的话,让业务兼运营,不然还是得分开
奖惩我不懂,反正没见公司给我设过

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jinruttt
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发表于 2022-6-23 13:00  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
每天上传10+产品 花费时间2小时
关注产品排名和消费 每天约2小时
拓词,找热门产品,每周10小时
还要弄一些图片、详情之类的,每天3小时

询盘要有人回复,这个是业务做的,看运营每天给几个询盘,询盘多呢,你就做了,询盘不多,业务就要打打电话。
业务我觉得还是电话 开发信为主。
你看要是不分开,那么运营这么多事情,你给业务做,业务给多少时间做业务呢,算起来你还是亏了的。

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