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1. Value Analysis(¼ÛÖµ·ÖÎö£¬VA)
2. Value Engineering(¼ÛÖµ¹¤³Ì£¬VE)£ºÕë¶Ô®bÆ·»ò·þÎñµÄ¹¦ÄܼÓÒÔÑо¿£¬ÒÔ×îµÍµÄÉúÃüÖÜÆڳɱ¾£¬Í¸¹ýÌÞ³ý¡¢¼ò»¯¡¢±ä¸ü¡¢Ìæ´úµÈ·½·¨£¬À´´ï³É½µµÍ³É±¾µÄÄ¿µÄ¡£¼ÛÖµ·ÖÎöÊÇʹÓÃì¶Ð®bÆ·¹¤³ÌÉè¼Æ½×¶Î¡£¶ø¼ÛÖµ¹¤³ÌÔòÊÇÕë¶ÔÏÖÓЮbÆ·µÄ¹¦ÄÜ/³É±¾£¬×öϵͳ»¯µÄÑо¿Óë·ÖÎö£¬µ«ÏÖ½ñ¼ÛÖµ·ÖÎöÓë¼ÛÖµ¹¤³ÌÒѱ»ÊÓ ‘ͬһ¸ÅÄîʹÓá£
3. Negotiation£¨Ì¸ÅУ©£ºÌ¸ÅÐÊÇÂòÂôË«·½ ‘Á˸÷×ÔÄ¿±ê£¬´ï³É±Ë´ËÈÏͬµÄЭ¶¨¹ý³Ì£¬ÕâÒ²ÊDzɹºÈËÔ±Ó¦¾ß±¸µÄ×î»ù±¾ÄÜÁ¦¡£Ì¸Åв¢²»Ö»ÏÞ춼۸ñ·½Ã棬ҲÊÊÓÃì¶Ä³Ð©Ìض¨ÐèÇóʱ£¬Ê¹ÓÃ̸Åеķ½Ê½£¬Í¨³£ËùÄÜÆÚÍû´ïµ½¼Û¸ñ½µµÍµÄ·ù¶ÈÔ¼ ‘3~5%¡£Èç¹ûÏ£Íû´ï³É¸ü´óµÄ½µ·ù£¬ÔòÐèÔËÓü۸ñ/³É±¾·ÖÎö£¬¼ÛÖµ·ÖÎöÓë¼ÛÖµ¹¤³Ì£¨VA/VE£©µÈÊÖ·¨¡£
4. Target Costing£¨Ä¿±ê³É±¾·¨£©£º¹ÜÀíѧ´óʦ±ËµÃ ¶ÅÀ­¿Ë£¨Peter F.Drucker£©ÔÚÆóÒµµÄÎå´óÖÂÃü¹ýʧ£¨Five deadly business sins£©Ò»ÎÄÖÐÌáµ½£¬ÆóÒµµÄµÚÈý¸öÖÂÃü¹ýʧÊÇ£¬¶¨¼ÛÊܳɱ¾µÄÇý¶¯£¨cost-driven pricing£©¡£´ó¶àÊýÃÀ¹ú¹«Ë¾£¬ÒÔ¼°¼¸ºõËùÓеÄÅ·ÖÞ¹«Ë¾£¬¶¼ÊÇÒԳɱ¾¼ÓÉÏÀûÈóÂÊÀ´Öƶ¨®bÆ·µÄ¼Û¸ñ¡£È»¶ø£¬ËûÃǸհѮbÆ·ÍÆÏòÊг¡£¬±ã²»µÃ²»¿ªÊ¼Ï÷¼õ¼Û¸ñ£¬ÖØÐÂÉè¼ÆÄÇЩ»¨·ÑÌ«´óµÄ®bÆ·£¬²¢³Ðµ£Ëðʧ£¬¶øÇÒ£¬ËûÃdz£³£Òò ‘¼Û¸ñ²»ÕýÈ·£¬¶ø²»µÃ²»·ÅÆúÒ»ÖֺܺõĮbÆ·¡£®bÆ·µÄÑз¢Ó¦ÒÔÊг¡ÀÖÒâÖ§¸¶µÄ¼Û¸ñ ‘Ç°ÌᣬÒò´Ë±ØÐë¼ÙÉ辺ÕùÕß®bÆ·µÄÉÏÊмۣ¬È»ááÔÙÀ´Öƶ¨¹«Ë¾®bÆ·µÄ¼Û¸ñ¡£ÓÉ춶¨¼ÛÊܳɱ¾Çý¶¯µÄ¾É˼¿¼Ä£Ê½£¬Ê¹µÃÃÀ¹úÃñÉúµç×ÓÒµ²»¸´´æÔÚ£ºÁíÍ⣬·áÌïºÍÈÕ®b°ÑµÂ¹úµÄºÀ»ªÐͽγµ¼·³öÁËÃÀ¹úÊг¡£¬±ãÊDzÉÓü۸ñÒýµ¼³É±¾£¨price-driven costing£©µÄ½á¹û¡£
5. Early Supplier Involvement£¨ÔçÆÚ¹©Ó¦ÉÌÈþÓ룬ESI£©£ºÕâÊÇÔÚ®bÆ·Éè¼Æ³õÆÚ£¬Ñ¡ÔñÈþßÓÐÒÆ°é¹ØϵµÄ¹©Ó¦ÉÌÈþÓëЮbÆ·¿ª·¢Ð¡×é¡£¾­ÓÉÔçÆÚ¹©Ó¦ÉÌÈþÓëµÄ·½Ê½£¬Ð®bÆ·¿ª·¢Ð¡×é¶Ô¹©Ó¦ÉÌÌá³öÐÔÄܹæ¸ñ£¨Performance Specification£©µÄÒªÇ󣬽èÖú¹©Ó¦É̵Äרҵ֪ʶÀ´´ïµ½½µµÍ³É±¾µÄÄ¿µÄ¡£
6. Leveraging Purchases£¨¸Ü¸Ë²É¹º£©£º¸÷ÊÂÒµµ¥Î»£¬»ò²»Í¬²¿ÃŵÄÐèÇóÁ¿£¬ÒÔ¼¯ÖÐÀ©´ó²É¹ºÁ¿£¬¶øÔö¼ÓÒé¼Û¿Õ¼äµÄ·½Ê½ ‘Ö®¡£±ÜÃâ¸÷×Բɹº£¬Ôì³É×éÖ¯ÄÚ²»Í¬ÊÂÒµµ¥Î»£¬Ïòͬһ¸ö¹©Ó¦É̲ɹºÏàͬÁã¼þ£¬È´¼Û¸ñ²»Í¬£¬µ«±Ë´Ë²¢²»ÖªµÄÇéÐΣ¬Æ½°×ɥʧ½ÚÊ¡²É¹º³É±¾µÄ»ú»á¡£

7. Consortium Purchasing£¨ÁªºÏ²É¹º£©£ºÖ÷Òª·¢Éú춷ÇÓªÀûÊÂÒµµÄ²É¹º£¬ÈçÒ½Ôº¡¢Ñ§Ð£µÈ£¬¾­ÓÉͳºÏ¸÷²»Í¬²É¹º×éÖ¯µÄÐèÇóÁ¿£¬ÒÔ»ñµÃ½ÏºÃµÄÊýÁ¿ÕÛ¿Û¼Û¸ñ¡£ÕâÒ²±»Ó¦ÓÃì¶Ò»°ãÉÌÒµ»î¶¯Ö®ÖУ¬Ó¦Ô˶øÆðµÄÐÂÐËÐÐÒµÓеÚÈýÕ߲ɹº£¨Third-party Purchasing£©£¬×¨ÃÅÌæÄÇЩMROÐèÇóÁ¿²»´óµÄÆóÒµµ¥Î»·þÎñ¡£
8. Design for Purchase£¨ ‘±ãÀû²É¹º¶øÉè¼Æ£¬DFP£©£º×ÔÖÆÓëÍ⹺£¨make or buy£©µÄ²ßÂÔ£¬ÔÚ®bÆ·µÄÉè¼Æ½×¶Î£¬ÀûÓÃЭÁ¦³§µÄ±ê×¼ÖƳÌÓë¼¼Êõ£¬ÒÔ¼°Ê¹Óù¤Òµ±ê×¼Áã¼þ£¬·½±ãÔ­ÎïÁÏÈ¡µÃµÄ±ãÀûÐÔ£¬Èç´ËÒ»À´£¬²»½ö´ó´ó¼õÉÙÁË×ÔÖÆËùÐèµÄ¼¼ÊõÖ§Ô®£¬Í¬Ê±Ò²½µµÍÁËÉú®bËùÐèµÄ³É±¾¡£
9. Cost and Price Analysis£¨¼Û¸ñÓë³É±¾·ÖÎö£©£ºÕâÊÇרҵ²É¹ºµÄ»ù±¾¹¤¾ß£¬Á˽â³É±¾½á¹¹µÄ»ù±¾ÒªËØ£¬¶Ô²É¹ºÕßÊǷdz£ÖØÒªµÄ£¬Èç¹û²É¹º²»Á˽âËùÂòÎïÆ·µÄ³É±¾½á¹¹£¬¾Í²»ÄÜËãÊÇÁ˽âËùÂòµÄÎïÆ·ÊÇ·ñ ‘¹«Æ½ºÏÀíµÄ¼Û¸ñ£¬Í¬Ê±Ò²»áʧȥÐí¶à½µµÍ²É¹º³É±¾µÄ»ú»á¡£
10. Standardization£¨±ê×¼»¯£©£ºÊµÊ©¹æ¸ñµÄ±ê×¼»¯£¬ ‘²»Í¬µÄ®bƷר°¸¡¢¼ÐÖξ߻òÁã¼þʹÓù²Í¨µÄÉè¼Æ/¹æ¸ñ£¬»ò½µµÍ¶©ÖÆר°¸µÄÊýÄ¿£¬ÒÔ¹æÄ£¾­¼ÃÁ¿£¬´ïµ½½µµÍÖÆÔì³É±¾µÄÄ¿µÄ¡£µ«ÕâÖ»ÊDZê×¼»¯µÄÆäÖÐÒ»»·£¬×éÖ¯Ó¦À©´ó±ê×¼»¯µÄ·¶Î§ÖÁ×÷Òµ³Ìʽ£¬¼°ÖƳÌÉÏ£¬ÒÔ»ñµÃ¸ü´óµÄЧÒæ¡£

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2) ³É³¤ÆÚ£¨Growth£©£ºÐ¼¼ÊõÕýʽ®bÆ·»¯Á¿®bÉÏÊУ¬ÇÒ®bÆ·±»Êг¡¹ã·º½ÓÊÜ¡£²É¹º¿ÉÒÔÀûÓÃÐèÇóÁ¿´ó·ù³É³¤µÄÓÅÊÆ£¬½øÐиܸ˲ɹº»ñµÃ³ÉЧ¡£
3) ³ÉÊìÆÚ£¨Maturity£©£ºÉú®b»ò¼¼Êõ´ïµ½Îȶ¨µÄ½×¶Î£¬®bÆ·ÒÑÎȶ¨µÄ¹©Ó¦µ½Êг¡ÉÏ¡£¼ÛÖµ¹¤³Ì¡¢±ê×¼»¯µÄ¶¯×÷¿ÉÒÔ¸ü½øÒ»²½µØÕÒ³ö²»±ØÒªµÄ³É±¾£¬²¢×öµ½½ÚÊ¡³É±¾µÄÄ¿µÄ¡£
4) Ë¥ÍËÆÚ£¨Decline£©£º®bÆ·»ò¼¼Êõ¼´½«¹ýʱ(obsolescence)»ò½«Ë¥ÍË£¬²¢ÓÐÌæ´ú®bÆ·³öÏÖ£¬Òò ‘ÐèÇóÁ¿ÒÑÔÚËõ¼õÖ®ÖУ¬´ËʱÔÙ´óÕÅÆì¹Ä½µµÍ²É¹º³É±¾ÒÑÎÞ¶à´óÒâÒå¡£

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³£Ì¬ÐÔ

       

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3. ±È½Ï¹ýÈ¥µÄ²É¹º¼Û¸ñ¼Ç¼¡£
4. ±È½ÏÀàËÆ®bÆ·²É¹ºµÄ¼Û¸ñ¡£
2£©¸Ü¸Ë²É¹º£¨Leverage Purchase£©£º¸Ü¸Ë²É¹ºÖ¸µÄÊdz¤ÆÚ³ÖÐøÐÔµÄËæ»ú²É¹º£¬µ«È´²»Ô¸ÒâÓ빩ӦÉÌά³Ö±È½ÏÃÜÇеĺÏ×÷¹Øϵ£¬Õâ¿ÉÄÜÊǶԼ۸ñµÄ²¨¶¯ÌرðÃô¸Ð£¬»òÊÇ®bÆ·ÉÏÊеÄÊÙÃü·Ç³£¶ÌËùµ¼Ö£¬Ê¹µÃ²É¹º²»µÃ²»ËæʱѰÕÒ¼Û¸ñ×îµÍµÄ¹©Ó¦ÉÌÒÔ×ÈÒòÓ¦¡£Òò´Ë£¬²É¹ºÈËÔ±ÐèÒª»¨·Ñ½Ï¶àʱ¼äÀ´½øÐм۸ñÉϵķÖÎö¡£
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1. ¼ÛÖµ·ÖÎö(Value Analysis)¡£
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3£©ÖØÒª¼Æ»®µÄ²É¹º£¨Critical Purchase£©£ºÖØÒª¼Æ»®µÄ²É¹º°üÀ¨Ò»´ÎÐÔ£¬»ò·Ç¾­³£ÐԵĻ¨·Ñ£¬Í¨³£Æä²É¹º½ð¶î¶¼Ï൱´ó£¬ÈçÖ÷Òª»úÆ÷É豸¡¢×ÊѶϵͳ¡¢»ò³§·¿ÉèÊ©µÈ¡£
[²ßÂÔ]£º²ÉÓóɱ¾·ÖÎö ‘Ö÷Òª·½·¨¡£
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4£©²ßÂÔÐԲɹº£¨Strategic Purchase£©£º²ßÂÔÐԲɹº´ú±í·Ç³£ÖØÒªµÄ³ÖÐøÐԲɹº°¸£¬²É¹ºÈËÔ±½ÏÏ£ÍûÓ빩ӦÉ̽¨Á¢³¤ÆÚ£¬»òÐíÁªÃËÐÔÖʵĹØϵ¡£¹«Ë¾Ó¦¸Ã»¨½Ï¶àʱ¼äÔڳɱ¾Óë¼Û¸ñ·ÖÎöÉÏ£¬ÕâÊÇÒò ‘ËùÊÕµ½µÄЧÒæ»á±È½Ï´ó¡£
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2. ¼ÆËãÕûÌåÓµÓгɱ¾£¨TCO£©¡£
3. ·ÖÎöÕû¸ö¹©Ó¦Á´µÄ³É±¾½á¹¹¡£
4. ʹÓÃÄ¿±ê³É±¾·¨£¨Target Costing£©¡£
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    Negotiation£¨Ì¸ÅУ©£ºÌ¸ÅÐÊÇÂòÂôË«·½ ‘Á˸÷×ÔÄ¿±ê£¬´ï³É±Ë´ËÈÏͬµÄЭ¶¨¹ý³Ì£¬ÕâÒ²ÊDzɹºÈËÔ±Ó¦¾ß±¸µÄ×î»ù±¾ÄÜÁ¦¡£Ì¸Åв¢²»Ö»ÏÞ춼۸ñ·½Ã棬ҲÊÊÓÃì¶Ä³Ð©Ìض¨ÐèÇóʱ£¬Ê¹ÓÃ̸Åеķ½Ê½£¬Í¨³£ËùÄÜÆÚÍû´ïµ½¼Û¸ñ½µµÍµÄ·ù¶ÈÔ¼ ‘3~5%¡£Èç¹ûÏ£Íû´ï³É¸ü´óµÄ½µ·ù£¬ÔòÐèÔËÓü۸ñ/³É±¾·ÖÎö£¬¼ÛÖµ·ÖÎöÓë¼ÛÖµ¹¤³Ì£¨VA/VE£©µÈÊÖ·¨¡£
    Target Costing£¨Ä¿±ê³É±¾·¨£©£º¹ÜÀíѧ´óʦ±ËµÃ ¶ÅÀ­¿Ë£¨Peter F.Drucker£©ÔÚÆóÒµµÄÎå´óÖÂÃü¹ýʧ£¨Five deadly business sins£©Ò»ÎÄÖÐÌáµ½£¬ÆóÒµµÄµÚÈý¸öÖÂÃü¹ýʧÊÇ£¬¶¨¼ÛÊܳɱ¾µÄÇý¶¯£¨cost-driven pricing£©¡£´ó¶àÊýÃÀ¹ú¹«Ë¾£¬ÒÔ¼°¼¸ºõËùÓеÄÅ·ÖÞ¹«Ë¾£¬¶¼ÊÇÒԳɱ¾¼ÓÉÏÀûÈóÂÊÀ´Öƶ¨®bÆ·µÄ¼Û¸ñ¡£È»¶ø£¬ËûÃǸհѮbÆ·ÍÆÏòÊг¡£¬±ã²»µÃ²»¿ªÊ¼Ï÷¼õ¼Û¸ñ£¬ÖØÐÂÉè¼ÆÄÇЩ»¨·ÑÌ«´óµÄ®bÆ·£¬²¢³Ðµ£Ëðʧ£¬¶øÇÒ£¬ËûÃdz£³£Òò ‘¼Û¸ñ²»ÕýÈ·£¬¶ø²»µÃ²»·ÅÆúÒ»ÖֺܺõĮbÆ·¡£®bÆ·µÄÑз¢Ó¦ÒÔÊг¡ÀÖÒâÖ§¸¶µÄ¼Û¸ñ ‘Ç°ÌᣬÒò´Ë±ØÐë¼ÙÉ辺ÕùÕß®bÆ·µÄÉÏÊмۣ¬È»ááÔÙÀ´Öƶ¨¹«Ë¾®bÆ·µÄ¼Û¸ñ¡£ÓÉ춶¨¼ÛÊܳɱ¾Çý¶¯µÄ¾É˼¿¼Ä£Ê½£¬Ê¹µÃÃÀ¹úÃñÉúµç×ÓÒµ²»¸´´æÔÚ£ºÁíÍ⣬·áÌïºÍÈÕ®b°ÑµÂ¹úµÄºÀ»ªÐͽγµ¼·³öÁËÃÀ¹úÊг¡£¬±ãÊDzÉÓü۸ñÒýµ¼³É±¾£¨price-driven costing£©µÄ½á¹û¡£
    Early Supplier Involvement£¨ÔçÆÚ¹©Ó¦ÉÌÈþÓ룬ESI£©£ºÕâÊÇÔÚ®bÆ·Éè¼Æ³õÆÚ£¬Ñ¡ÔñÈþßÓÐÒÆ°é¹ØϵµÄ¹©Ó¦ÉÌÈþÓëЮbÆ·¿ª·¢Ð¡×é¡£¾­ÓÉÔçÆÚ¹©Ó¦ÉÌÈþÓëµÄ·½Ê½£¬Ð®bÆ·¿ª·¢Ð¡×é¶Ô¹©Ó¦ÉÌÌá³öÐÔÄܹæ¸ñ£¨Performance Specification£©µÄÒªÇ󣬽èÖú¹©Ó¦É̵Äרҵ֪ʶÀ´´ïµ½½µµÍ³É±¾µÄÄ¿µÄ¡£
    Leveraging Purchases£¨¸Ü¸Ë²É¹º£©£º¸÷ÊÂÒµµ¥Î»£¬»ò²»Í¬²¿ÃŵÄÐèÇóÁ¿£¬ÒÔ¼¯ÖÐÀ©´ó²É¹ºÁ¿£¬¶øÔö¼ÓÒé¼Û¿Õ¼äµÄ·½Ê½ ‘Ö®¡£±ÜÃâ¸÷×Բɹº£¬Ôì³É×éÖ¯ÄÚ²»Í¬ÊÂÒµµ¥Î»£¬Ïòͬһ¸ö¹©Ó¦É̲ɹºÏàͬÁã¼þ£¬È´¼Û¸ñ²»Í¬£¬µ«±Ë´Ë²¢²»ÖªµÄÇéÐΣ¬Æ½°×ɥʧ½ÚÊ¡²É¹º³É±¾µÄ»ú»á¡£
    Consortium Purchasing£¨ÁªºÏ²É¹º£©£ºÖ÷Òª·¢ÉúÓÚ·ÇÓªÀûÊÂÒµµÄ²É¹º£¬ÈçÒ½Ôº¡¢Ñ§Ð£µÈ£¬¾­ÓÉͳºÏ¸÷²»Í¬²É¹º×éÖ¯µÄÐèÇóÁ¿£¬ÒÔ»ñµÃ½ÏºÃµÄÊýÁ¿ÕÛ¿Û¼Û¸ñ¡£ÕâÒ²±»Ó¦ÓÃì¶Ò»°ãÉÌÒµ»î¶¯Ö®ÖУ¬Ó¦Ô˶øÆðµÄÐÂÐËÐÐÒµÓеÚÈýÕ߲ɹº£¨Third-party Purchasing£©£¬×¨ÃÅÌæÄÇЩMROÐèÇóÁ¿²»´óµÄÆóÒµµ¥Î»·þÎñ¡£
    Design for Purchase£¨ ‘±ãÀû²É¹º¶øÉè¼Æ£¬DFP£©£º×ÔÖÆÓëÍ⹺£¨make or buy£©µÄ²ßÂÔ£¬ÔÚ®bÆ·µÄÉè¼Æ½×¶Î£¬ÀûÓÃЭÁ¦³§µÄ±ê×¼ÖƳÌÓë¼¼Êõ£¬ÒÔ¼°Ê¹Óù¤Òµ±ê×¼Áã¼þ£¬·½±ãÔ­ÎïÁÏÈ¡µÃµÄ±ãÀûÐÔ£¬Èç´ËÒ»À´£¬²»½ö´ó´ó¼õÉÙÁË×ÔÖÆËùÐèµÄ¼¼ÊõÖ§Ô®£¬Í¬Ê±Ò²½µµÍÁËÉú®bËùÐèµÄ³É±¾¡£
Cost and Price Analysis£¨¼Û¸ñÓë³É±¾·ÖÎö£©£ºÕâÊÇרҵ²É¹ºµÄ»ù±¾¹¤¾ß£¬Á˽â³É±¾½á¹¹µÄ»ù±¾ÒªËØ£¬¶Ô²É¹ºÕßÊǷdz£ÖØÒªµÄ£¬Èç¹û²É¹º²»Á˽âËùÂòÎïÆ·µÄ³É±¾½á¹¹£¬¾Í²»ÄÜËãÊÇÁ˽âËùÂòµÄÎïÆ·ÊÇ·ñ ‘¹«Æ½ºÏÀíµÄ¼Û¸ñ£¬Í¬Ê±Ò²»áʧȥÐí¶à½µµÍ²É¹º³É±¾µÄ»ú»á¡£
    Standardization£¨±ê×¼»¯£©£ºÊµÊ©¹æ¸ñµÄ±ê×¼»¯£¬ ‘²»Í¬µÄ®bƷר°¸¡¢¼ÐÖξ߻òÁã¼þʹÓù²Í¨µÄÉè¼Æ/¹æ¸ñ£¬»ò½µµÍ¶©ÖÆר°¸µÄÊýÄ¿£¬ÒÔ¹æÄ£¾­¼ÃÁ¿£¬´ïµ½½µµÍÖÆÔì³É±¾µÄÄ¿µÄ¡£µ«ÕâÖ»ÊDZê×¼»¯µÄÆäÖÐÒ»»·£¬×éÖ¯Ó¦À©´ó±ê×¼»¯µÄ·¶Î§ÖÁ×÷Òµ³Ìʽ£¬¼°ÖƳÌÉÏ£¬ÒÔ»ñµÃ¸ü´óµÄЧÒæ¡£
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