圈子里经常听到人说:做得好了,就自己做。
这话肯定有道理,已经有很多成功案例了。但是是不是做得好了,一定要自己做呢?
不尽然。
一个业务做得好,与公司所在的行业,公司的产品,服务,管理,培训,公司提供的平台以及由此创造的机会都息息相关。
在一个公司做得好,可以说明你比较适合这家公司。并不代表你在其他公司也能做得好。
哈哈哈,可能有人反驳,我就是个人能力强,我在哪家公司都能做好,我就要自己做。
那也不是不可以,但又不得不考虑下面几个问题:
1.自己一个人soho或者小俩口一起做
业务能力强也不代表其他能力都强。
资本投入:再少第一步也是啃自己的老本。
供应链:供应商怎么找,产品品控,售后怎么处理。供应商不负责任怎么办?不支持怎么办?
资金周转:小单还好,大单客户只付30%或更少,自己有没有足够的资金支持
风险管控:供应商不负责任怎么办?不支持怎么办? 客户拖款,不付款怎么办?生病怎么办?
情绪管理:超强的心理抗压能力,自制能力
有个有意思的小问题:要不要给自己发工资,发多少?
2.小外贸公司
除了上面的SOHO说过的还有几点?
一个人还是合伙?
合伙股权怎么分配,具体职责, 股东之间发生矛盾怎么办,怎么退伙?
怎么招人,招几个人?
提供哪些资源,怎么管理?
财务怎么弄,帐怎么做?
还有工商税务,劳动,消防,安监怎么弄?
3.工厂
好长。。。。。
不是打击积极性,只是从不同角度给大家一点参考。一家之言,欢迎拍砖吐槽。