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发表于 2018-5-21 16:31  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
在非投资潜藏的危机,中国企业应如何应对挑战?

在非投资潜藏的危机,中国企业应如何应对挑战?

同样是文明发源地的中国和非洲,在发展的过程中都走过类似的道路。从抵抗入侵,到寻求主权。从国家独立到基础建设,再到国家的经济发展。中国只是走在了非洲前面。而在中非的共同努力下,时至今日,中国投资人在非洲的地位已经达到了非常庞大的规模。但是,一股莫须有的危...

在非投资潜藏的危机,中国企业应如何应对挑战?
同样是文明发源地的中国和非洲,在发展的过程中都走过类似的道路。从抵抗入侵,到寻求主权。从国家独立到基础建设,再到国家的经济发展。中国只是走在了非洲前面。而在中非的共同努力下,时至今日,中国投资人在非洲的地位已经达到了非常庞大的规模。

但是,一股莫须有的危机风暴,正在吹向非洲。一些中国投资者的不足急需被修改。

挑战一:多方势力炮制出中国是非洲“新殖民者”的概念,正在影响着非洲的中国投资人。

由于非洲国家有过被殖民的惨痛历史,因此对”殖民者“三个字的感觉是负面,痛恨和抵触的。

“中国是新殖民者”这一观念在非洲不断蔓延的原因大致有三。”首先,是一些西方媒体的强势传播,对非洲人有耳濡目染的影响;第二,非洲精英相当一部分是接受”西方教育“的,从价值观层面接受西方的理论体系;第三,非洲国家民主化之后,在大选中,中国商人也往往会成为议题。“这类说法,不仅不利于中非两地区之间的关系,而且也不利于企业间长期健康稳定的发展。

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作为在非洲投资的企业,应当时刻保证对当地民众以及政府的尊重。不要随意讨论·干涉·影响当地国家政府的政策和管理方法。日常生意交往中尽量做到文明投资,不要过度侵占当地贸易链条,让非洲兄弟也有钱可赚,变中国从“新殖民者”为“友好合作伙伴”的形象。

挑战二:中国人被指责是来掠夺资源的

中国人被指责为资源的掠夺者,而不是当地的建设者。

二战后,非洲国家渐渐赢得独立,但上世纪80年代后,非洲政局动荡。如津巴布韦收缴白人财产,艾滋病泛滥,经济不景气,西方许多国家的企业和个人纷纷离开,非洲成为被”西方抛弃的大陆“。

而在这之后,中国迅速和非洲国家建立关系,给予援助;投桃报李,非洲兄弟们也为中国重返联合国做出了巨大贡献。中国改革开放后,企业出国开发市场,大批中国企业家走进非洲发展,给非洲带来了资金、技术和基础设施建设。现阶段几乎垄断了非洲大部分的工程项目,行业版图扩张迅速,业绩出众。

在整个过程中,中国确实大肆砍伐树木,开发矿产,投资修建道路。非洲某些政客和环保组织,批评中国人的时候会只说中国人挖矿掠夺资源,而不提中国大量的援助,导致相当一部分民众误认为中国是掠夺者,心生不满。

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吃井不忘挖井人,送人玫瑰手有余香,中国未来若想继续在非洲长期生存发展,必须要和非洲当地的公司,民众建立和谐的产业链条,不仅要增加当地的就业机会,更要不断帮助,影响当地的商业模式。努力走向共同繁荣,改变掠夺者的印象。

挑战三:非洲是中国劣质产品的倾销地

很多非洲的商人提出,中国企业只是把非洲当做市场,销售自己的产品。

从电子产品到日用品,有一些是旧款,滞销款甚至二次销售货物。销售产品质量参差不齐,假货,劣质货的问题也确实存在。非洲企业希望中国企业“授人以渔,而不是授人以鱼”,希望把生产方式慢慢传播到非洲。

但我认为这是行业的核心竞争力之一,不会轻易拿来分享。但是为了可持续的合作,建议中国企业在可能的情况下,不一定非要免费教当地人做事,可以适当地提拔当地人进管理层,如果条件允许,提供技术转让,或者在当地投资建厂。这样才能长期共同发展,稳步前行。

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不仅如此,中国经济不断进步,已经不断从“中国制造”到“中国创造”进步,国内劳动力的廉价程度已经大不如前。我们不如“借此东风”,将产业带入技术,服务等第三产业,加强设计输出,技术输出,高科技产品输出和非洲公司优势互补。这样的”顺势而为“,建立双赢是未来华商需要努力的方向。

挑战四:中国企业在公司管理制度中存在缺陷。

这是非洲的非政府组织抱怨比较多的地方,他们提出,很多中国公司没有给员工相应的福利·没有年假·动辄扣工资。企业也不组织工会,如果工人自发组织工会,公司会迅速找个理由,把工会的领导人开掉。

资方和工人的对立问题,在世界上任何地方都会碰到。在世界上大部分国家和地区,工人组织工会和公司集体谈判,是惯例。

根据非洲专家提供的数据,这方面做得比较好的是中交建(中国交通建设股份有限公司),这家公司有着相对完备的工会系统和年假病休机制。

非洲人还认为,中国的企业家对他们区别对待。中国的老板住在富人区,和他们不一起生活;中国的工人自己做饭,自己生活,和非洲工人有不同的待遇。甚至,一位非政府组织官员抱怨说,中国企业把干净的自来水只是提供给中国工人,而不给当地的工人。

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这些信息大多具有不客观性和虚假程度。但打工者都会不停的追求更高的福利和生活。行业标准化的制定和具体的休假制度和绩效考核是必不可少的。在追求产值的同时也要客观的考证当地的民俗民风,工作习惯。适当的做出调整,保证工人有效率的工作。(但对过于“幻想化”要求的工人,此条不做考虑。)

中国企业如何应对挑战?

人类的过去在非洲,未来也在非洲。中国企业遭遇“羡慕嫉妒恨”,也不是坏事,反而恰好说明了中国的影响力和存在感。继续坚持“不干涉非洲国家内政“的理念和做法,在处理好与各层次政府关系的同时更要尊重当地的政策和文化是核心目标,也是长久之计。

其次第一,国家要在非洲发展媒体力量,在世界范围讲好中国故事。破解“新殖民主义“的负面言论,破解“中国人只是资源的掠夺者”的说法,。

第二,企业敢于发声。非洲工作的人员和企业家应当随时准备替国家代言,在能力范围内合理的传播对于中国的积极言论,不要沉默接受**。

第三,加强援助,发展,福利的直接性。中国的一些援助是政府对政府,很多非洲普通民众觉得得不到实惠,。我个人认为公司管理者应当加强和公司最底层工作人员的联系,毕竟他们才是奋斗在第一线的“大多数“。让他们体会到尊重,体会到福利,体会到收益。会最大幅度的提升中国企业的影响力。

第四,融入社区,尊重当地人权益。非洲人觉得,中国人只是匆匆过客,赚了钱走人。事实上,由于文化上的不同,中国人讲究叶落归根,荣归故里。确实缺乏长远的打算。另外,工人大都不懂英语,也缺乏和当地人交流的能力;当作为企业,要尽可能地创造条件让大家展开交流,尽可能地建立工会等组织,尽可能地践行企业社会责任,给当地社区带去帮助。

官方花一个亿修建一个体育馆,不如企业花100万给一个村子提供干净的自来水效果好。要设身处地的为他人思考,才能真的做到感动人心,别人才会努力工作,回报于你。

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