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发表于 2017-3-29 08:48  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
服装行业实施ERP的关键点与挑战之处

服装行业实施ERP的关键点与挑战之处

服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。因此,汇信外贸软件小编在实施时总结以下几点经验与大家分享:  
一、 服装款号、面料、颜色、尺码四维难题  
服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理,大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。企业最为头痛的是:BOM是服装生产、物料组成的基本文件,一个款式多种颜色,一个颜色有多种尺码,一个款式将有几十种产品,使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大,BOM编制人员工作量极大,服装BOM成为业界第一大难题。  
二、服装关键工序裁床管理  
裁床管理是服装生产关键工序,也是物控、发料、工票管理的关键,极其重要。服装ERP应该将裁床管理当成重点。需要进行设定裁剪方案,录入麦架比例,登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细,并自动分扎,并始终跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量,同时需要进行统计生产单的总进展情况。还要管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况。  
三、服装物控难题  
物控是服装企业最大难题之一,物控包括BOM、打办批色、物料库存,物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂,设计时不知道有何种面料,计划时不知颜色、尺码配比信息,生产时不知道物料的分配情况,裁剪时不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配,这一切,都是物控难点。  
四、工单排程的瓶颈问题  
服装ERP主要是面向生产管理,而生产管理的最大瓶颈就是工单排程。ERP技术瓶颈到底在什么地方?回答这个问题的关键,必须对企业的生产工艺流程烂熟于心,熟悉其中每个细节。对于ERP系统来说这是一件非常困难的事情。因此比建立服装BOM还要困难,其中涉及到的除了物料,还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息,要把它们按照一定的规则组织在一起,形成一套全面反应企业生产过程的基础数据,为计算生产排程做好准备。





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