一个小公司老板创业的经验之谈
序言:
现在是中小企业创业的热点时期,做为一个中小企业的创业者,分享给大家下面的一些创业历程,希望大家可以得到一些有用的经验,少走弯路。
早日成功,有些不得当的地方,请大家多多谅解。
1. 小公司如何留住骨干:
我们公司在上海,这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净,这样运营车工你笨为零。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月1400元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
到2014年,上海公司老板雇佣每个刚入职员工平均支出在3500+1400=5000元/人/月
既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的40%分红,20%做第二年市场开发,剩余的40%做为企业发展基金。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊,所以免费的东西大家都不珍惜,只有出血了,大家才能玩命上。既然都在上海打拼,干脆来个利索的,一起干,一起分享。
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