玉树临风，风流倜傥的我又来求助了。**是通过挖竞争对手墙脚来的。确定是潜在客户，但是这个公司是一个集团公司各个业务独立采购。邮箱命名的规则很超乎想象（我已经验证了，但是大家可以试试看）嘿嘿
公司网址：www.tacocomfort.com
我要找的是工业采购以及负责人。
另外一个问题，老外的采购跟供应链管理怎么去理解。这两个我们应该注重那个？

供应链经理 Robert Pavao
采购/买手   Greg Johnson
相关人名有了，结合你查到的邮箱后缀搭配一下，邮箱也有了。祝好运

供应链涉及的环节非常多，采购只是其中的一环。另外看公司规模情况，大公司供应链负责人以及战略采购一般不是销售需要找的目标人选，需要找采购/买手；小公司不管他什么头衔，只要与采购相关的包括老板都可以直接联系

Thank u

你好，我是外贸新手，对于供应链这块不是很了解。对于你找的两个客户我也存在一些疑问，第一，Greg Johnson  Materials/Operations Manager specializing in cost reduction throughout the supply chain，说明他也起到供应链总成本降低的作用，能否证明他其实是战略采购。第二，为啥要找供应链负责人，也就是供应链经理，供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。他们肩负着为公司节约成本，提高效率的重任，直接联系他为什么不直接联系采购经理来的更加直接？最后，我也找了一个采购/买手，不知道这个人能否符合楼主的要求？希望能解答我的疑问。Susanne Servidio   Buyer Planner at Taco Comfort Solutions。而且这家公司应该是大公司，按照你的说法，更加不应该找战略采购和负责人啊？还有这个Joe Sada  Buyer/Planner - Commercial at Taco Comfort Solutions，也是采购，不知道行不行？:) :) :handshake :handshake
tacocomfort Industrial procurement and responsible person -intitle:Profiles (~buyer) site:linkedin.com/pub/ OR site:linkedin.com/in/，这个是我找到两个客户用到的命令，不知道二楼是怎么找到客户的，能否分享一下？

继续接二楼的帖子，刚才有些内容没有显示出来，供应链负责人为什么不直接找采购经理来的更加直接，另外我也找到了另外的两个采购，似乎也符合楼主的要求，不知道为什么偏偏要选择这个采购。

分析的很到位，哈哈。
我也只是提供一个思路，Greg Johnson他在公司时间不短，而且看一下他底下的履历是在此公司做了4年多的Buyer，那他应该是升职了，但是主要工作应该还是在采购部这边，升职后有一定的决策能力，您找的那2个人虽然也是采购，但是也只是上级决策的执行者，他们做的主要工作有2块吧，第一根据上级下达的采购指令来进行采购，第二将收集到的相关资料整理汇总然后提交至上司审核，缺少决策权限。
大公司注重的是大事小事走流程，所以个人观点是找没有决策权限的普通采购效果差一些，或者要走的流程比较费时间。如果这个Greg Johnson之前并没有做过采购，那我不建议直接去联系他。
当然了，既然找到了其他的采购专员，那也不要浪费，也可以发送开发信，第一次单独发看效果，效果不明显的话可以同时抄送他们领导

谢谢您的分析，

谢谢分享