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标题: 关于外贸业务成长路径的一点小建议,哈哈,据说标题长一点好
GLEDOPTO
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关于外贸业务成长路径的一点小建议,哈哈,据说标题长一点好

圈子里经常听到人说:做得好了,就自己做。

这话肯定有道理,已经有很多成功案例了。但是是不是做得好了,一定要自己做呢?

不尽然。

一个业务做得好,与公司所在的行业,公司的产品,服务,管理,培训,公司提供的平台以及由此创造的机会都息息相关。

在一个公司做得好,可以说明你比较适合这家公司。并不代表你在其他公司也能做得好。

哈哈哈,可能有人反驳,我就是个人能力强,我在哪家公司都能做好,我就要自己做。

那也不是不可以,但又不得不考虑下面几个问题:

1.自己一个人soho或者小俩口一起做

业务能力强也不代表其他能力都强。

资本投入:再少第一步也是啃自己的老本。

供应链:供应商怎么找,产品品控,售后怎么处理。供应商不负责任怎么办?不支持怎么办?

资金周转:小单还好,大单客户只付30%或更少,自己有没有足够的资金支持

风险管控:供应商不负责任怎么办?不支持怎么办? 客户拖款,不付款怎么办?生病怎么办?

情绪管理:超强的心理抗压能力,自制能力

有个有意思的小问题:要不要给自己发工资,发多少?

2.小外贸公司

除了上面的SOHO说过的还有几点?

一个人还是合伙?

合伙股权怎么分配,具体职责, 股东之间发生矛盾怎么办,怎么退伙?

怎么招人,招几个人?

提供哪些资源,怎么管理?

财务怎么弄,帐怎么做?

还有工商税务,劳动,消防,安监怎么弄?

3.工厂

好长。。。。。

不是打击积极性,只是从不同角度给大家一点参考。一家之言,欢迎拍砖吐槽。

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GLEDOPTO
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是不是太啰嗦了。没人看

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七一七
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回复 #2 GLEDOPTO 的帖子

看了~

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OLIVIA123125
新手上路
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自己创业的确不容易

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