企业采购存在的问题

1、重销轻购

市场是企业盈利的最直接渠道，所以很多企业将注意力全部投放到开拓市场、增加销售等渠道中，过于重视销售而忘了内部的采购，导致产品与市场需求不吻合、产品价格较高等问题出现。

2、采购管理体系不够完善

采购是确保生产线正常生产的前提，但是由于企业内部跨部门沟通难，数据不流通等原因，采购部门工作没有规划性，不懂得计划、分类工作，导致整个采购部门的工作都处于比较被动、麻木的状态，工作效率低下。

3、缺乏现代化信息技术支撑

比较多企业由于信息化技术观念不够成熟，仍然使用老旧的采购管理模式，工作流程繁琐，数据收集、储存、流动均是手工处理，工作冗余繁琐，员工工作量增加，效率低下，影响采购效率。

对于企业来说，没有一个良好的供应链管理，企业采购就容易出现问题，要走出采购管理的误区，需有一套能够支撑企业发展使用的完整的采购管理机制，提高采购质量，并降低采购成本，才能提高企业市场经济的占有额，提高企业整体效益。

1、优化采购流程，实现信息共享

任何一家企业都需要由内而外的规范化管理，对于采购，企业首先应该提高采购管理的意识，并对采购流程拟定一套可行的流程，达到优化管理的效果。

2、人才管理规范，提高员工绩效

采购中各种暗箱操作防不胜防，企业应制定一套高效的人才管理方案，以科学、高效的方式管控企业员工，提高企业员工工作效率，优化人才管理方案。

3、货比多家，优选供应商

货比三家是企业采购的基本流程，但由于供应商难找、员工偷懒等行为，导致每次的可选择供应商都是来来去去的那几家，供应商准入范围窄，难以找到性价比更高的供应商。

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出自：http://www.8manage.cn/company/20180411174657916.html