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标题: 线下零售巨头接连破产,传统制造该如何在订单碎片化中借“电”升级?
jason-xiaohu
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线下零售巨头接连破产,传统制造该如何在订单碎片化中借“电”升级?

线下零售巨头接连破产,传统制造该如何在订单碎片化中借“电”升级?

线下零售巨头接连破产,传统制造该如何在订单碎片化中借“电”升级?
近些年,跨境电商的爆发式增长让传统制造企业在原始订单大量缩减的情况下,不断寻求与跨境电商出口零售的战略合作,不少传统制造厂商也借助自身的产品和供应链优势实现与跨境电商零售出海的抱团合作。Wish星工厂负责人Wesley从传统制造厂商转型跨境电商的痛点和途径出发,为与会卖家作了如下解析。

线下零售巨头趋于消亡,传统外贸企业生存困局线下零售巨头接连破产,传统制造该如何在订单碎片化中借“电”升级?

(图1/近十年美国消费者对外支出)

从图1近十年美国消费者的支出增长情况来看,继2008年金融危机之后美国消费者对外支出趋于下降,并且成为近十年美国消费者对外消费的低谷期,而从后续的增长速度来看,截止2009年到现在为止,美国消费者的对外支出基本上都是以每年近5%的增长速度在增长。Wesley表示:“继2008年的金融危机过后,2009年传统外贸的生意趋于好转,但是从2015年开始外贸企业的出口订单和交易额并没有像前面几年那么迅猛增长。”线下零售巨头接连破产,传统制造该如何在订单碎片化中借“电”升级?

(图2/近十年中国对外出口)

而反观第二张“中国过去十年对外出口”的数据图来看,相信卖家可以感受到这与跨境电商B2B传统出口大趋势是相互吻合的。

从这两张图的对比中,可以提出两个问题:为什么美国的消费支出在增长,但是外贸型订单在减少?这些订单去哪里了?Wesley说道,从2014年开始,北美、欧洲和其他发达国家不断传来零售巨头结业、倒闭或申请破产保护的信息,例如:2014年来自加拿大的女装品牌Jacob在经营了35年后宣布结业;2017年4月份申请破产保护的金宝贝以及9月18号同样申请破产保护的美国玩具反斗城。

众所周知,中国很多的传统外贸公司或者是工厂的订单普遍都是来自于这些零售的巨头,既然这些零售巨头都没有在这个时代下得以生存,那么传统外贸企业的大订单逐年减少也不足为奇。跨境电商当道盛行,传统大订单化整为零从上图两张股价涨幅情况来看,阿里巴巴的股价从上市之后略有下跌,但从2016年开始阿里巴巴的股价在2017年创了历史新高,达到了180之多;而从亚马逊的股价增长幅度来看,亚马逊股价的增长非常迅猛,特别是在2015到2017年,其增长速度呈现直线向上,数值突破1000之多。且这两家公司的成功不仅仅是作为单个个体的成功,更多是背后几十万商家的成功,因为他们具备相同的商家入驻的模式,亚马逊有自营,也有非常多商家入驻,阿里基本上也都是以商家入驻的方式运作的。

“不知道大家有没有看过一部电视剧《鸡毛飞上天》,里面的男主人公陈江河,在收回十几亿海外仓货款之后,建议老板尽量多做小单,不能光靠大单。如果有贸易商或者是工厂在2015年看了这部电视连续剧,自己在经营上面有所转型的话,相信大家的订单到目前为止肯定是非常满的。

所以,我也在这里做一个小结:传统零售逐渐示弱,电子商务目前当道,小单增多,大单已经化整为零了,这是行业的大背景。”Wesley说道。企业该如何在夹缝中求得生存?

第一种,智慧供应链。如果有做供应链的企业厂商,就需要用技术武装自己的供应链,对自身的供应链进行智能选品、库存优化、智能调货等具体管控;

第二种,分布式的供应链。传统服装工厂生产一款服装的流程,首先会有一个生产计划,其次做一些原料辅料的排版生产、安排流水线,最后开始正常裁减、缝制、熨烫以及后续整理。

第三种,商业合作的创新。如果把卖家和工厂之间的关系简单的分成两类,第一类是“一单一议”的方式,下一单就是下一个价格;第二类就是深度合作,且深度合作需要基于一个信用,双方合作可以是合作持股。

第四种,优势模块化。传统制造企业如何转型跨境电商?在他看来,传统制造企业需要应用新的技术把自己优势模块化,在模块化的同时需要有平台化的思维,分布式的合作;最后需要把自己作为开放式股份的改造,以便于大家规范、高效率的做深度合作。

[ 本帖最后由 jade 于 2017-10-9 22:00 编辑 ]

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jason-xiaohu
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发表于 2017-10-10 12:08  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
8小时人均发货2500票!旺季仓库如何高效拣货?

跨境物流的输运也具备一定的黄金期,在买家下单的12个小时内、甚至是6个小时内,卖家该如何运用科学的仓库管理以实现8小时内平均每人2500票的发货效率呢?来自杭州普源软件有限公司创始人崔锋,以其多年的仓库管理经验,为指导卖家仓位排序、货架分拣和打包发货作了如下解析。

快速发货的供、需有所出入 “现如今,跨境电商卖家使用海量SKU铺货的形式已经开始逐渐走低,自有品牌和优质的产品质量把关让卖家的订单数有所增加,而紧随订单上升的同时,仓储管理和快速发货也是买家所追求的购买服务体验。”崔锋说道。

跨境物流发货经常遇到的问题:
1、无计划的盲目拣货,导致拣货员找不到货具体在哪个位置;
2、一单多货的拣货很没有顺序,拣货结束后出现缺货的现象;
3、拣货人才的培养十分困难,他们经常拣错货;
4、采购的负责人员不清楚目前仓库的缺货需求,无法及时采购或者盲目采购;
5、采购回来的商品无法快速上架;
6、库存周转困难;
7、重复发货或者漏发货的现象频发;
8、公司无法对拣货人员进行正确的业绩核算,工作积极性怠慢。

一单一货的分拣

一单一货的情况下,买家购买的商品都是一样的,这时候仓库员工只需要根据买家所购买的商品汇总,使用拣货车一次性将所有的商品捡回来,且由于买家购买的商品都是同一个,所以员工可直接在核对包装数量和购买数量一致的前提下,直接扫描商品SKU进行包装;针对一单一货且无SKU条码的货件而言,实现快速发货的原则在于,员工需要将SKU条码打印到拣货单上面,扫描的时候将拣货单上的条码一一比对就好;对于相同商品,也可以使用一些篮子进行分拣,将相同的商品放在一个篮子中方便包装。

8小时人均发货2500票!旺季仓库如何高效拣货?

一单多货的分拣 仓库管理人员需根据其货物的大小设计不同规格的拣货车,每辆拣货车上可以设置不同数量的容纳小格,且每个拣货车的一个格子编码代表着一个订单;一单多货的情况相对比较复杂,通常情况下它需要分拣人员设计和规划拣货的顺序,当然也可以适当加入相关库存软件的使用来调整一单多货的分拣,提前计算好商品的位置和路径,在熟悉具体商品码放位置的前提下,根据拣货单分拣所需商品,回到包装区直接扫描箱号包装即可。

8小时人均发货2500票!旺季仓库如何高效拣货?

强化仓库员工分拣积极性 在很多卖家看来,仓库的拣货管理重在更加细化的区分,以致于很多卖家在每个货架上都标注了对应的供应商、颜色和尺码,崔锋建议卖家在设置仓库管理时一定要用货架和SKU条码来提高员工选取、拣货的效率,且货架上商品和SKU条码需码放整齐,条码越短越适合拣货;正确规划分拣区和通道,禁止通道的拥堵和占用;此外,还建议卖家注重对仓库员工积极性的相关调动,以提高仓库运作的实际效率。

在崔锋看来,设立仓库员KPI考核,在丰富员工工作积极性的同时,能提高仓库货物的快速发货效率,一举多得。

在考核的实际过程中,企业高层人员可对仓库员工作出责任明确的业绩考核标准,在固定工资的基础上,以员工具体分拣产品的参数体积和数量设置不同的业绩提成。

美国亚马逊FBA/私人地址,海运双清到门一站式物流服务
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