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标题: [行业交流] 东莞手板厂部门构成
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东莞手板厂部门构成

组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。
老话说麻雀虽小,五脏俱全,不管公司规模大小,这些只能部门是实际存在,只是有些小微企业老板自己承担了更多的工作量.


百度百科上说"没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。"

那么对于东莞手板行业来说,是怎样的部门构成呢让我们一起来了解一下.



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