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标题: 对综合B2B平台中国制造网2006-2016年销售数据全面及深度剖析,必须置顶!
  本主题由 小小的风 于 2017-12-8 13:04 下沉 
翠花上酸菜 (微信公众号DirectIndustry)
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赴印度参展指南(强烈推荐收藏)

  

  印度是世界第二大人口大国,具有丰富的文化遗产和旅游资源。印度是“金砖国家”之一,也是世界上发展最快的国家之一,经济产业多元化,涵盖农业、手工艺、纺织以及服务业等。

  该国官方语言为印地语、英语,主要宗教包括印度教、伊斯兰教、锡克教,主要民族包括印度斯坦族、泰卢固族、马拉地族、泰米尔族,货币为印度卢比。

  印度参展注意事项

  1、印度是个讲究礼节的国家,又是个东西方文化共存的国度。有的印度人见到外国人时,能用标准的英语问候“你好”有的则用传统的佛教手势——双手合十。印度教徒见面和告别多施双手合十礼,并互相问好祝安。行礼时要弯腰触摸长者的脚。印度人在双手合十时,总是把双手举到脸部前才算合十。必须注意的是,切莫在对方双手合十时,你同时点头。

  2、印度人认为吹口哨是冒犯人的举动,是没有教养的表现。他们认为把孩子放在浴盆里洗澡是不人道的。因为不流动的水为死水,孩子浴后会遭灾、夭折的。印度人喜欢谈论文化、传统以及国外的风土人情。

  3、进行商业谈判时,印度人会自然而然地说:“你们的资本比我们的多,所以,这一笔费用该由你们支付。”外国商人和印度人谈生意的时候,就常常因遇到这种场面而闹得啼笑皆非。钱较多的人或是较受欢迎的人应该付钱,他们认为这是“顺理成章”的事。商务活动到访新德里最好选择在每年的10月至6月,访问孟买最好选择9月至10月,以免酷热或梅雨。

  4、在印度,你若要进入印度教的寺庙,身上绝不可以穿牛皮制造的东西,穿上牛皮制造的东西会被视为犯了禁戒,皮鞋、皮表带、皮带、手提包等牛皮制品都不得带入寺庙。印度人走进寺庙或厨房之前,先要脱鞋。

  5、印度人喜爱3、7、9数字。他们认为红色代表生命、活力、朝气和热烈,蓝色代表真诚,阳光似的黄色代表光辉壮丽,绿色代表和平、希望,紫色代表心境宁静。印度人喜欢红、黄、蓝、绿、橙色及其他鲜艳的颜色。黑、白色和灰色,被视为消极的不受欢迎的颜色。印度人不喜欢玫瑰花,他们在办公室喜欢把写字台放在东北角或西南角。

  6、在印度初次访问公司或政府机关,宜穿西服,并事先预约。约会,尽量按时赴约。印度商人喜欢凭样交易,洽谈中应多出示样品,广为介绍经济实惠的品种。许多印度商人在英美受过教育,他们在商务谈判时往往细细研究,费时较久。在谈判时,切忌在印度人面前谈论印度的赤贫、庞大的军费及外援等话题。

  7、印度人吃饭大多使用盘子,千万注意,吃饭时,只准用右手递接食物,别用左手。与印度人接触时,切忌用左手递东西给他。在印度,除上洗手间外均不使用左手。伸左手就是对别人的侮辱。也切莫抚摸小孩的头。

  8、最容易引人误会的是,印度人平常表示同意或肯定的动作是摇摇头,或先把头稍微歪到左边,与我们点头表示差别很大,最易使人误会。

  去印度参展的企业要提前了解其文化习俗,尊重当地人的风土人情和生活习惯,以便为当地客户留下良好的印象,建立长期的合作关系。

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知己知彼,百战不殆,2017年的外贸,必定是品牌的外贸年,必定是研发的外贸年,必定是质量的外贸年,必定是注重用户体验度的外贸年,如果你还没反应过来,看到帖子之后继续行动也不晚,快快加入Directindustry、MedicalExpo。

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leo108chen
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请版主,楼主!福步!仔细看!!!

该贴主,每日在竞争对手板块发布信息蹭流量,基本上都用极具争议性的话题引起大家的关注,

打着剖析的幌子,诋毁竞争对手,带有强烈的个人主义色彩!!

请版主,严肃处理!!!!!!



不管是ali  还是MIC , 还是环球资源,  楼主这边全部都是用如此手段!

甚至不仅仅是楼主,贵司销售人员基本上都是如此,请问职业素养在哪里?

一个平台的好坏,不管效果如何,本身从业人员就是一个平台最好的名片!!!!


如此这般,请问如何让客户相信!!!!!!

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QUOTE:
原帖由 leo108chen 于 2017-4-2 09:02 PM 发表
请版主,楼主!福步!仔细看!!!

该贴主,每日在竞争对手板块发布信息蹭流量,基本上都用极具争议性的话题引起大家的关注,

打着剖析的幌子,诋毁竞争对手,带有强烈的个人主义色彩!!

请版主,严肃 ...

你们,更好不到哪里去。别狗叫了。道理很简单呢,你自己看看,哪里不符合事实,你摆出来看看,你自己都没看过你们公司的年报,再瞎嚷嚷,乱叫,就准备打狗棒伺候!福步真要干,也是干掉你这种人,不尊重事实,还要别人福步跟你一起狼狈为奸。 但凡有脑子的人,看看数据,看看报告,自己就懂了,只有你自己还装疯卖傻!穷凶极恶

[ 本帖最后由 BABY鑫 于 2017-4-2 21:38 编辑 ]

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这个数据,也可以查看下,保证真实有效

环球资源2016年业务构成:近60%为展览会业务,30%出头为网站业务及杂志业务(才不到几千个会员),其他为4%左右;环球资源接近90%及以上的业务来自中国内地,国际化程度太低太低。主要服务产品:汽摩配件及用品、婴儿及儿童用品、电脑、消费类电子产品、电子零件、服装及纺织品、流行服饰及配件、礼品及赠品、家居用品、五金及DIY产品、安防产品、休闲及运动用品、通讯设施等;环球资源已经基本上是个过时的企业了,传统展会及杂志走下坡路是必然,B2B又被阿里巴巴不断蹂躏,都没法活下去了整个企业2500人左右,才1.577亿美元的销售,还是最早涉足B2B平台的企业,业务却完全不如2007年,过去10年居然毫无增长,2016年继续延续下降趋势,相比2012年最高值下滑近1/3,恐怖至极,可以用断崖式下跌来形容。2017年6月30日的上半年:预测公司的净营业收入将介乎7,600万美元至7,800万美元之间。2016年上半年公司的净营业收入为8,180万美元。 过去10年平均净利润才10%出头,哪里像个互联网企业?人均销售额更是低的可怜,可悲,可气,可叹!(粗略计算人均销售不到63000美元),原环球资源创始人兼CEO韩礼士-Merle AHinrichs也是无力回天了,毕竟年岁已高,2011年新上任的CEO区乃光-Spenser Au再厉害也是无法扭转颓势了。(纽约2016年12月8日电 /美通社/ -- 环球资源Global Sources (NASDAQ: GSOL) 宣布委任裴克为(Craig Pepples) 先生为公司的首席执行官,有关任命将于2017年1月1日起生效。裴先生于2016年10月1日开始出任环球资源副首席执行官一职,接替早前公布将于2016年年底退休的现任首席执行官区乃光先生。)他们的业务经理与中国制造的业务经理一样,动不动就是以国内三大知名B2B平台自居,笑死人了,还以为人人都是当时牛根生的蒙牛,说是内蒙古第二,结果做到全国第二把交椅。

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争论,辩论,真相会水落石出。其实,现在我提供的数据,都省略了这个过程。

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carrie950
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评论,真论,越来越接近真相。

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此贴需置顶,方便更多人理解真相。

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加快信息的传递及让所有想投放B2B平台的人获取第一手信息。

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只做谷歌,所以专业
可以加我qq2214182368

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大家,赶紧了解下DI,一定会有意外收获。

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环球资源已成立45年,并于2000年在美国纳斯达克上市。所以环球资源是外贸b2b平台中的先驱,环球资源最先在中国市场帮外贸企业进行出口活动的时候,阿里巴巴,中国制造网等平台还没有出生,所以我们应该向环球资源致敬。

对于此事,看看大家怎么说。

01

精选评论1、

全球知名投资机构“Blackstone 黑石集团”入股环球资源並成为最大股东

,“黑石集团”將会带领环球资源的团队和客户群进入新纪元。

精选评论2、


环球资源被并购可能是它最好的结局,在当年阿里巴巴异军突起时候,他们没有更好的措施防御,再加上MIC, DH,等其它对手的蚕食,没有保持住自有的市场份额。究其原因,不是竞争对手太强大造成的。从跨境贸易行业专业度看,他们做的不错甚至比阿里还要好。比如:他们的行业杂志,精准推送,高质量印刷,四五十年的沉淀,有不少专业级高端客人。为什么会有今天被并购的命运?他们只是把杂志网络化,还处于电商1.0时代,只有贸易信息作用。却不知道从信息到交易再数据时代变革剧烈而又快速,不会顺势而为,俗话说没赶上趟。然后一步赶不上步步赶不上,后来推展会,还是处于打破信息不对称,没有实质变化。在我看来,他们还是自己固有的思维方式才是主要原因。杂志太成功,不愿意放弃原有的优势,衍生网站,衍生展会,才会有今天的结局!

精选评论3、

黑石溢价50%收购,老东家卖的挺满意的。

精选评论4、

“源”之于环球资源既是自信也是自恋!这个伟大的公司为许多中国的中小企业打开了向外的大门!培养了一大批B2B、跨境电商人才,如今他们在各个领域各领风骚!然而后来发展的很多小企业在今天中依然在苦苦挣扎,世风时局泥沙俱下!不忍唏嘘!十年前一句偈语,不想今日中的!对在这个公司曾经服务过我的优秀朋友,致一句节日的问候!这则新闻的味道如同即将到来的端午节一样,五味杂陈!

精选评论5、

个别同行工作人员已经按捺不住四射的激情,开始发表这些感言,发的内容都一样,实际上环球资源有变化吗?答案肯定是有的,但是可能会让个别别有用心的人失落了,答案一定是变了,变得更加专业更加高效更加与时俱进的专注在O2O线上下线连接中西方买家卖家专注的国际贸易的事业中。

精选评论6、

并购对环球资源公司是好事,注入新人事,又有财力,更新目前的平台,创新商业模式,重新包装GS,更能吸引卖家及配合未来电子商务的持续发展。

黑石品牌,国际知名,身为他旗下的公司,更有自信及自豪,配合环球资源四十多年的品牌,双品牌策略,如虎添翼。

精选评论7、

GS的时代结束了。贸易信息的传播模式改变了,细分了。早些处理资产,套现才是真理。

我看过很多被收购的公司,就算公司还在,旧人基本被轮一遍。

02

精选评论8、

马云出现两年后,Craig还和我们几个交流过。环球对于品质保证和道德诚信的坚持没有问题。

而阿里山寨环球在部分也听说至今不盈利。

精选评论9、

问题就在于切入新领域的敏锐度和员工的参与分享。

精选评论10、

我只能说,环球和诺基亚一样,没有做错什么。但是成王败寇……

实际这十五年的巨变,颠覆大部分传统企业对于商业模式的认知。

精选评论11、

运行模式太守旧了,运作成本过高,不改变确实也是很难养的起,终究是在高速运转发展中被淘汰了。

一个时代结束了。

精选评论12、

大多数外企在中国的发展历程大都如此,在港台新这些香蕉人的统治下,很认真执行国外总部的指示,同时又比较高高在上,甚至文过饰非,抢功夺权,压制中国本土的优秀人员崛起,结果越来越发现跟不上中国本土市场的发展趋势,然后跟不上本土竞争对手的节奏,而自己的决策又是缓慢而僵化,于是,先是在局部,接着是不少领域,成为了落伍者,而吃它们以前领先时积累的老本。

精选评论13、

记忆最深刻和牛B的GS的一句口号,促进东西方贸易,进而实现世界和平的理想。

精选评论14、

一家PE公司会把一家上市公司收购私有化的唯一目的就是在3-5年之内把这家公司重组再卖掉。

03

精选评论15、

企业与人一样,总有生死,就是这样的循环往复。

精选评论16、

全盘私有化卖给资产管理公司,老板累了需要休息

,黑石有钱要换资产。有卖有买。

精选评论17、

决策层离中国市场还很遥远,搭建这样一个国际贸易多渠道平台后以为能靠平台自己的内生力量持续运转下去,决策层拿平台作为提款机,哪天不能提款了,就想着卸磨杀驴了。

精选评论18、

可惜,GS的确有太多问题,别的不说,光是从创建到如今一直是Merle一个话事人,这就不正常……愿老Merle安度晚年吧。GS是我们许多人的青春记忆,是不可替代的。

精选评论19、

环球资源被并购有感:听到这个消息还是感到惋惜!GS是值得被尊重的一家公司,在外贸B2B销售领域的专业度,顾问式销售的发源地。今日的环球资源如同昔日的雅虎,15年前B2B老大,抵挡不了岁月的洗礼!互联网时代,互联网思维,速度,机制,分享,生存!没有一劳永逸,只有如屡薄冰!唯有拥抱变化,才是永恒不变的!

精选评论20、

环球做的最正确的是投资了房地产有个置地,帮忙坚挺了很久



精选评论21、

blackstone,2007年7月,出资260亿美元收购希尔顿酒店集团,成全球最大酒店集团。

黑石其实还是一个非常不错的公司,这次有可能是一次质的飞跃。

04

精选评论22、

环球资源被合并及退市,一个时代宣告结束。

再一活生生地例子告诫我们:竞争是残酷的!!唯有保持战战兢兢,如履薄冰,持续创造客户认可的价值和服务,才能不被市场淘汰,不被客户抛弃!!

精选评论23、

黑石买的目的是为了卖,公司架构大变革是毋庸置疑了,至于以后还有没有GS这个名号,那也要看黑石再卖了之后的东家的打算了

精选评论24、

成王败寇没有错,我也觉得深圳内部的内耗很大,特别是台湾香港人,没做什么却高高在上。关于产品的设计好多也是建立在自我想象上。

精选评论25、

我说个笑话:四星广告28万一年,然而在搜索前十页找不到。

精选评论26、大家都看到的都是环球大层面的问题,我只能弱弱地发表下我对环球的青春感言:即使有一天它退出了这个市场,它依然是我心中那家伟大的公司,没有复杂的原因,就是情怀。

精选评论27、

全球知名投资机构“Blackstone 黑石集团”入股环球资源並成为最大股东,“黑石集团”旗下包括nelson等在内的众多顶级市场资源,將会与环球资源现有优势形成强强联合,为客户爭取利益最大化,老东家越来越好,棒棒哒!股票都涨停了,后悔没买

精选评论28、

切记:不忘初心,方得始终。不要忘了当初的使命是促进东西方贸易的桥梁。愿脱胎换骨,老树开芽,繁华铺路,前程似锦。

帮主有话说

巨头也是需要随机而动,希望老东家能借助这次并购之机,重振昨日之雄风!

我的私人微信号:liaoqishen111

验证信息:三个外贸。

元芳,你怎么看?

欢迎在下面评论区写留言发表自己的见解。

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