我管理的员工为何离辞?
管理真是一门学问。不简单。想自学成才更是难上难。
公司没有一个比较好的培训管理的系统,都是把有经验的人提升起来带动新人。我就是其中这么一个,我真的是满腹希望跟动力地想做好,做得比之前的更好。谈何容易。现在我带人也是有3个月了,从我手上离辞三人。其中一人进公司一个月,是个高材生,当她有想法时,我没有阻挡,更多的是自己选择。第二个当然是属于两厢情愿地离开公司。今天算是第三个,我丝毫没有准备地他向我提出离辞。是个很努力的姑娘。我一直把给他压力和帮助。希望他将来能成为我的手下的一把手。她的离职,让我不得不有点失礼地问了她:是否是我太强势,所以你才选择离去,她否认了我的说法,并声称她的离辞和我没有关系,是家中真有麻烦事。中午我请她吃共进了午餐,也算是同事一场了。
所谓一次经历,长一次学问。我不得不往自己身上找些问题,和对待此类似事件的处理方式上改进。
认真找出员工的辞职主要原因 。
管理者要立即约好辞职的员工,找一个适宜的环境双方进行交谈,要“心与心的交流”,并在交谈的过程中并仔细倾听,从中以找出员工辞职的真正原因所在,如是非企业因素(个人发展等)还是企业因素等(环境待遇、人际关系、个人的发展前景和机会等)。这些显然是我们说服企业员工改变主意的关键。一旦精确的资料收集完,企业的管理者就要坐下来,在本企业政策和资源许可的范围内根据了解到的员工辞职的主要原因制定一个较好的措施。通常情况下,员工辞职有两个的原因,一个企业内部的“压力”,即如前所述的由企业本身因素造成的;另一个是来自另一家企业或个人原因的“拉力”。
解决员工的存在问题,是解开员工辞职问题的关键。
如果在我们的解决问题方案制定中,能及时并确实纠正了令员工“心猿意马”的主要问题,根除了“病根”。那么,改变员工辞职的念头马上就能够获得较好的效果。尤其是要讲情事物的利害关系,在对待猎头公司或竞争对手企业,管理者应说服员工,让他其及时给这一家企业打电话, 回绝对方提供的工作, 这样做的话对各方都有好处。以获得员工应该坚定地表明态度,他将继续留在本企业,并且他的决定是最终的选择。
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