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标题: 不再佛系学华为
vip
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发表于 2019-7-16 22:12  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者 QQ
不再佛系学华为

看到一份商务部相关机构培训班的提纲,觉得挺好的,我们大多数人不一定有机会去参加的,那就自己参考和感悟​吧。


【主要内容】


第一部分 华为成长路径与战略决策


1.华为关键发展阶段、核心竞争力和路径选择;


2.战略模型、战略目标、战略选择。


第二部分 华为用人之道


1.用人有标准、干活有流程、奖惩有规则;


2.干部选拔、晋升、考核、调整体系;


3.人才评价体系、晋升制度、薪酬体系、末端淘汰制度。


第三部分 华为创新之道  


1.业务创新设计、业务策略、业务路标规划;


2.大平台小团队运作,每个产品线独立经营;


3.市场管理与产品规划体系六步骤;


4.利用IPD流程将有限资源价值最大化。


第四部分 华为营销之道


1.以客户为中心的“华为铁三角”;


2.从线索到交付的“端到端”销售流程 ;


3.“狼性营销”。


第五部分 华为财经之道


1.随时掌握运营状况的经营仪表盘;


2.支撑战略实现的财经服务与监控体系;


3.以经营为导向的财经管理架构、支撑业务发展的财经组织。


第六部分 华为文化之道


1.“以客户为中心”,统领所有工作;


2.“以奋斗者为本”,打造发展源动力;


3.“长期艰苦奋斗”,保持克服困难的进取精神;


4.“坚持自我批判”,不断反思、改进、成长。


第七部分 华为的全球化


1.国际化战略路径选择;


2.国际化组织体系;


3.国际化运营。

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小谢尔顿
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发表于 2019-7-17 08:26  资料  个人空间  个人短信  加为好友  只看该作者
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