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标题: 2006年十大争议IT人物盘点
fairystar
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2006年十大争议IT人物盘点

没有争议,历史不会如此精彩;没有争议,IT业将是一潭死水!幸好,回望2006年,那些拒绝平庸的IT人,用自己的激情血脉谱写了一个个充满争议的故事,在风云际会的产业界留下了自己的符号,创造出一个个精彩纷呈的回忆。在是是非非的争议声中,那些力图改革、对现有生存秩序和游戏规则提出挑战的IT英雄,他们的愤怒、欣喜、失望、癫狂、落魄,让我们更加了解到一个个虚幻背景后的真实。每一次的争执,都让我们看到事件背后的诡异曲折;每一次的争执,都让我们看到他们身上的睿智或愚钝。但如同任何争议都不可能在短时间内获得明确答案一样,对这些沉着勇敢或冲动好斗的人来说,只有历史才能对他们做出最后的结论。
  现在,我们把2006年中最充满争议的10大人物以及他们的事迹,凝结成一个个片段,把它们变幻成一幅幅鲜活的画面,让它们在观众面前重新上演的时候,也为那些被理解的英雄、不被关注的失意者或受人非议的失败者送去业界的问候,并交由我们的读者去审视和评判。


  马云:开路先锋还是牛皮大王

  马云:阿里巴巴公司的创始人兼总裁。 1964年10月出生于浙江杭州,获得杭州师范学院英语学士学位。

  时间:2006年4月

  地点:北京

  人物:马云

  所在公司简介:阿里巴巴是一家企业间(B2B)电子商务服务公司。阿里巴巴网站,为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中,居国际商务及贸易类网站第一。公司目前由4大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)以及支付宝(电子支付)。

  故事梗概:

  终于在2006年,马云花费了投资者数以亿计的金钱之后,建成了一支配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘主力战舰,马云还同时拥有淘宝网、支付宝、雅虎中国这3艘护卫舰。

  只是,这支豪华的舰队却在2006年处于十面埋伏之中。

  雅虎中国坚持了小半年,到2006年4月愚人节时,由于面临门户访问量急剧下降和搜索毫无起色的双重打击,搜索主页被迫悄无声息地改回门户的形式。后来雅虎中国又变更了新的首页。不到一年,雅虎中国竟然3次变脸,许多用户感到纳闷:莫非马云前世是四川人,一位技艺高超的变脸大师?

  2006年7月,美国“国际反伪联盟(IAAC)”发表的白皮书把阿里巴巴列入特别“301”黑名单,该白皮书还声称来自世界各地的造假者出现在阿里巴巴网站上,该网站已经成了世界各地假货供应商和批发商汇集之地。虽然此后阿里巴巴表示这是竞争对手所为,但阿里巴巴网站的恶名已被天下网民知晓。

  紧接着,中国互联网宣布的10大流氓软件中,马氏独占其三:3721上网助手、淘宝网、一搜工具条,这种让万千网民深恶痛绝的“流软”出自教师出身的马云之手的确让人不可思议。更令人叫绝的是,马云手下号称中国最大的互联网公司阿里巴巴、雅虎为了摆脱流氓干系,竟然公开骂雅虎中国前总裁周鸿祎缺德。周鸿祎作为中国IT行业的知名创业者,究竟干了什么人神共愤的事情,值得马云如此大动干戈?

  财大气粗的马云曾宣布旗下的淘宝网将免费3年,以挤压对手的生存空间。但不到半年,马云就有点后悔了。很快遭到淘宝商家的“6·1”罢市。马云没想到会引起如此大的反应,只好作罢。结果,马云精心策划、出生还不到1个月的“招财进宝”就此夭折了。

  而杨致远送来的雅虎中国进入马云的怀抱之后,像一只胃口大开的“老虎”,不停地帮助马云“烧”钱。在Google、百度、搜狐、新浪的蚕食下,雅虎中国就像一个且战且退的败将,搜索业务、广告业务、即时通讯业务、无线增值业务等业绩一再下滑,“老虎成了病猫”,经历数次换人风波后,终于成为一只实实在在的病虎。

  2006年,马云到底是流年不利,还是黔驴技穷?

  正方:马云在2006年不过是流年不利,因为整个中国互联网产业和环境的变化给企业带来的冲击太大,而暂时显露出来的困难,无损于马云的个人魅力。相信在2007年,马云会带领他的企业重创辉煌。  

  反方:从阿里巴巴到淘宝,从淘宝到雅虎中国,马云一路狂奔下来,已经黔驴技穷。虽然嘴上工夫了得,但对企业缺乏一个长远的战略目标,失败也就不足为奇了。  

  点评:

  通观2006年,喜欢吹牛的马云遇到了当头一棒。

  对于一向“喜欢竞争”的马云来说,这一次“竞争”或许已经真的来临。新浪、百度以及搜索巨人Google等正在围剿处于战略调整的雅虎中国;淘宝网正在与腾讯旗下的拍拍网对峙;支付宝在eBay等老对手的蚕食下苦苦支撑;被马云称之为新希望的即时通讯工具,也无法与MSN抗衡,更别说与QQ这位企鹅一争高下;此外,当当、卓越等老牌电子商务公司也开始与之正面为敌,日益成长的慧聪网更是誓言要将“阿里巴巴”拉下马……

  阿里巴巴的马云曾经有个理想,希望能出演武侠影视剧中的剑客奇侠。进入2006年以来,马云在中国IT界正在把口水战这门绝技表演得炉火纯青,如痴如醉。或许,影视圈真会力邀这位IT奇才加盟,片名不妨定为《满城尽带口水声》。

  与其说马云创立淘宝网是为了与eBay易趣竞争,还不如说淘宝网是马云构筑商业壁垒的一招险棋。无论马云是否承认,十面埋伏的战局已经悄然形成。


  李彦宏:铁腕管理还是店大欺客

  李彦宏:百度公司总裁。1968年出生于山西阳泉,毕业于北京大学,后留学美国,在布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。  

  时间:2006年8月4日

  地点:北京理想国际大厦百度总部

  人物:李彦宏

  所在公司简介:百度,2000年1月创立于北京中关村,是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日,公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资,从美国硅谷回国创建了百度公司。2000年5月,百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务,之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的搜索技术提供商。2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。

  故事梗概:

  2006年8月4日,北京某癌症医学研究院院长刘文华带领10余名同事聚集百度总部——北京理想国际大厦门口,打出了“百度竞价欺骗客户,恶意点击非法敛财,要求立即停止欺诈行为,公开赔礼道歉,全额退还广告费”的横幅标语,并向围观者散发公证书等材料。直至后来警察介入,这些抗议者才陆续离开。

  刘文华的代理律师张新维也曾在6月12日以“违约提高竞价排名价格”为由状告百度。在张新维眼里,百度有“三宗罪”:恶意点击、擅提价格、恶意屏蔽。而这“三宗罪”都直指百度的主要盈利模式——竞价排名。

  让我们将镜头拉回到2005年岁末的央视年度经济人物颁奖晚会上,李彦宏骄傲地宣称,百度使互联网时代每个人与信息的距离是相同的,并且娓娓动听地讲述了一对盲人夫妇使用百度搜索的故事,尽显百度作为一个企业的社会责任。但现在我们终于发现,信息与每个人的距离是不同的,这个距离与付给百度的money有关;而企业的社会责任也不仅仅是让人们使用它的产品。对照百度在2006年的作为,百度距离国际名企还很遥远。

  2006年7月10日下午,百度企业软件事业部(ES)突然接到邮件通知:下午2点全体员工召开紧急会议。CEO朱洪波与鲁灵敏也现身会议室。这时谁也想不到他们面对的将是一场突如其来的风暴。朱洪波对在场的员工说:“很久以来,大家都做得很努力,不过ES这块业务的成长性不够好,公司已经决定撤消ES部门。”之后,鲁灵敏通知需要离职的员工:给各位4个小时的时间来办理交接手续,将笔记本、门卡等物品交还公司,并离开公司。6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。

  短短的十几分钟前, ES部门员工突然就被公司决策层决定裁掉了。此时,距被要求离开公司的时限仅有3个多小时。百度并没有给即将离职的员工思考与申诉的空间。被裁员工用“锯人”来形容此次事件处理的速度和冷血。

  正方:百度裁员和实行竞价排名,是为了增收节支,为了企业更好地发展。对于一家成长中的企业来说,百度这样做属于铁腕管理,在情理当中,无须大惊小怪。

  反方:百度裁员和实行竞价排名的做法,其实就是店大欺客。随着成功上市和日益扩大的市场份额,已让百度目空一切,也让百度逐渐成为资本的奴隶。

  点评:

  闪电裁员、和天极网的官司、客户堵门抗议、点击欺诈……这就是“少年百度”2006年的全部烦恼。

  为什么一位曾广受网民尊崇的网络精英,一家曾经受到网民拥戴的互联网公司,在短时间内多遭攻击,究竟身染何恙? 在2006年百度一连串的**中,所有指责均非空穴来风。饱受争议的竞价排名导演出欺诈点击和恶意屏蔽,裁员则让人们从对百度的盲目崇拜中清醒过来,进而质疑百度的社会责任感。李彦宏在博客中声称PV代表公正,则完全是自欺欺人。

  按理说,一家经过了纳斯达克严格上市标准考验的公司应属行业楷模。仔细研究百度,除了高高在上的股价让同业眼馋,其行事方式等方面确有太多难以令人理解之处。最近,百度宣布将推出日文搜索服务,进军日本市场。但是并未获得投行分析师的看好,总的观点是百度这时宣布进军日本市场,是在“错误的时间,错误的地点,与错误的敌人发动的一场错误的战争”。

  或许是百度疾跑的速度实在太快,快得甚至连反省的时间都没有。然而,一个没有检讨,却又面临诸多危机的公司,又怎能四平八稳地一直长跑呢?奉劝百度应该在奔跑中思考才是。
  

  

  

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