如何避免年后服装厂招工难?
每到年底,每个人总有忙不完的事,愁不完的烦恼。对于服装老板来说,一个人握着整个公司的命脉,需要考虑如何维持运营自己的公司,并且蒸蒸日上,赚更多的钱。唯有提升了利润,才能给员工更多的福利,员工开心才能带来更好的生产,如此循环往复,算是良性循环。但是,并非所有的服装厂都能做到,大部分工厂如履薄冰,被贸易公司压榨,所得利润少之又少,只好压低工人工资,减少福利。这就导致了一个问题——工人流动性大,尤其是过年这种时候。
“招工难,一年比一年难!”相比于餐饮行业,纺织、服装行业缝纫工的用工荒,更让企业经营者寝食难安,因为新人必须经过至少一两个月的培训才能正式上岗。后续了解到,多家企业的机器都会有一定量的闲置,而经营者最担心的是春节后新一轮的用工荒,工人在春节后会出现返乡不归、跳槽等现象,这会让企业的用工情况雪上加霜。
日前一份关于服装厂一线工人离职原因调查:工作强度高、压力大是工人离职的最主要原因(16.2%),薪酬福利不好(10.9%)和加班时间长(10.9%)分别位列二、三名。这三项数字,直接说明了服装企业招工难的内在原因,也告诉了我们破解的关键点。
除此之外,每天工作时长十几个小时,返工导致各类加班;
计薪制度有失公允,多劳未必多得;工资拖欠,经常错算工资,员工满意度低;
没有培训,无人教导,某工序一错再错,效率低等等,更是加剧了招工难的困窘!
“在纺织行业干人力资源,估计是最累的了,平时工作忙不说了,光是应付年底和年初的用工荒,就够让人劳神费力的。”即墨市一家服装企业人力资源部的王经理讲道,公司规模属于中等,一线缝纫工人有三四百人,这种中等规模企业在用工上最纠结,工资不高不低、福利不好不坏、订单不多不少,很容易造成员工的流失,只能是人力资源部不停地去招聘、想办法留人,但实际情况是太高的工资支付不起,和大型企业的福利相比,也总是差一截。
服装加工车间的产能利用不足,是服装企业的一大难题,“600台缝纫机,最多的时候开动500台,人少的时候,连六成都开动不起来,一方面是订单问题,而到了年底订单量大的时候,人手不足的问题就暴露出来了。”一家中型外贸加工企业的经理表示,年底各个厂子都不缺订单,只能靠加班赶进度,但这样不是长久之计,增加一批缝纫工缓解劳动强度才是正理,否则加班过多会把工人累跑。
2018年来临之际,随着00后的成年,未来的几年,95后、甚至00后就是劳动市场的主力军了,我们如果不及时应对,必然难以生存。
所有,大家都有什么避免的办法吗?
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