研发项目管理系统哪个好
研发项目管理系统好不好,关键在于能不能解决项目过程中出现的一些问题。研发项目过程中常出现的问题有:
1、信息反馈不及时;
2、资源统一协调机制不完善;
3、人为因素影响了管理的规范性;
4、流程效率不高;
5、在项目进度和状态控制上缺乏好的技术手段;
6、网络沟通收到多方面的制约。
针对以上这些问题,我们需要提供多方面的管理和技术手段来解决,比如:
1、多项目协同管理
有可视化的项目进度管理环境,可通过表格视图或施工进度表,项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可以进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理,建立计划基准和结果驱动的进度表等。
2、资源管理
能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位,建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作再荷的管理等。
3、工时统计
项目团队成员可以在线报告某项任务的工时,项目管理人员审核已提交的工时表,并将之导入项目数据库中。
4、项目成本管理
可以为资源和角色技能制定工本费率,能够生成详细或者粗略的项目成本视图,包括估算成本、附加成本和基本成本,此外还有可变劳工和固定成本管理。
5、报表统计
使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息。如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表,能用图形方式显示多个工作区上的项目进展,以便于查看在一个完成活动中不同项目之间的重叠和相互关系。
6、引进合适的[url=http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html]研发项目管理系统
通过研发项目系统对研发项目的各个环节进行实时监控,让所有项目人员在第一时间查看到项目的问题与成果,提升研发项目的效率。
以上是由8Manage软件提供的关于“研发项目管理系统哪个好”的全部内容,希望对大家有所帮助。
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能够以部门、业务单
务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作再荷的管理等。务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作再荷的管理等。