从职场小白到月入5W+的逆袭之路,如何成为管理者?
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摘要:在制定目标时,一定要遵循SMART法则:一个目标必须包含五要素:具体的、可衡量的、可实现的、有时限性的和终极目标具有相关性的。





没有谁一踏入职场就是大魔王,大家都是从基层一步一步走上大神之路。



可为什么有人忙忙碌碌却一无所获,有人却能顺风顺水的走向成功呢?



思想决定高度,方法带来效率。从车间工人到月入过万的产品经理,知乎网友必小顾的故事,或许能给你一些启发。



一、五年倒推逻辑




2009年7月,刚大学毕业的小顾同学,被“储备干部”的名头唬住,去了东莞一家生产手机电路板的工厂,和新同事们一起被扔到各车间轮岗了三个月。



11月,他被安排到调制胶水的车间,和工人一起,主要工作是扫地、擦机器和搬50公斤重的原料包。



这一眼望得到头的职场生涯几乎让他窒息,还好那时他对互联网非常感兴趣,一有空就会去网上搜罗信息,增加自己的知识储备。



但他又非常担心,跨行到互联网行业非常难,他不知道该怎么办。



这时候他生命中的贵人出现了,小顾管他叫老大。



老大只比小顾大2岁,高中毕业就出来打工,现在已经是车间课长。



12月的一个周末,老大约小顾骑自行车外出郊游,老大问他:“小顾,想象你5年后在做什么呢?”



他愣了一下,老大说:“虽然你平时干活挺积极,但我知道你不喜欢这个工作,我想知道你心里是怎么想的?”



他还来不及回答,老大又抢着说:“别担心,我不是试探你。你好好想想‘最希望’五年后的你在做什么,那个时候的生活是什么样子?完全想好了,确定了,再说出来。”



他沉思了一分钟左右,开始告诉老大:“五年后,我想在一家上百人的互联网公司担任部门经理,和有创意的人在一起工作,一起做出一个成功的项目,并策划出几起成功的活动。”



关于这个问题,小顾虽然想了很多次,但这还是他第一次用这么正式、这么具体的方式说出来。



老大说:“虽然不懂你说的行业,但你确定了吗?”



他非常肯定地点了三下头。



老大接着说:“好,既然确定了,你要把这个目标倒推回来,想一下自己当前应该做什么。”



小顾很疑惑,老大说:“我不太懂互联网行业的组织结构,不过可以拿我自己来举例。刚来东莞时,我学历太低,只能选择进工厂,但我的目标是在第五年做到课长,拿到1w月薪。“



“我研究了公司的晋升通道,发现如果要在第五年做到课长,那么在第四年就要在副课长的职级上,做出提升产能或节约成本的成绩,并具备可以管理好10个人的能力。”



“那在第三年,我就一定要晋选上副课长,我要在业绩上超过其他组长,并且做好上传下达的工作。”



“第二年,我必须被选为组长,在这之前我需要掌握这个车间里的组长具备的所有工作技能。”



“那么第一年我就要被选为副组长,我必须拿到最多次数的「每月优秀员工」,在第六个月,我就得至少被评为3次优秀员工。”



“所以在第一个月,我就开始研究优秀员工的评级要求:效率最快,错误率最低。然后就奔着这套标准边想边做,每天反思,最后摸索出了一套提高速度的同时减少错误率的操作方法。”



“这就是我的五年倒退逻辑,你现在知道自己该怎么办了吗?”



小顾沉思了很久,在次年年初辞掉了东莞的工作,回到了成都,抱着学习的心态,进了一家互联网创业公司,固定月薪2.5k。



5年后,小顾已经是一家近80人的互联网公司的运营经理,月薪将近2万。



现在的小顾,更加优秀。



二、SMART法则




小顾初入互联网时,既兴奋又害怕,他担心自己跟不上行业节奏,拼命学习,后来他才知道,原来老大讲的倒推法,就是《高效能人士的7个习惯》一书里提到的,与职业生涯规划相关的“以终为始”的目标定位法。



他后来还发现,这个方法不止可以用在职业规划上,还可以解决工作中遇到的问题。



新公司的Leader让小顾策划一个以元旦为主题的线上活动,并负责落地执行。



在近一年的工作中,小顾在团队里都是“打杂”:接到Leader安排的工作任务,做好后上交审批,如果不行,就返回来进行修正。小顾完全没有经验独立负责一个项目,对着电脑一脸懵逼。



他继续厚着脸皮找Leader取经,领导没有教小顾要怎么做,而是反问他:“你本次活动的目的是什么? ”



小顾说:“和公司近期目标一样,给APP增长用户数量。”



领导说:“你这个目标制定得不够清晰,重新制定。”领导递给他一份资料,讲的是如何运用SMART法则,来制定一个可实现的目标。







小顾重新确定了活动目标:在已有50万用户的基础上,策划一次与元旦相关的线上主题活动,新增5万用户。但他还是不知道怎么落地实施,于是又去找领导取经,领导让他按照以下的步骤来做策划:







按照这个方法,把活动策划案分解成诸多小任务,并把这些任务分发给配合部门或同事。



最终,一个以时间为纵轴、小任务为横轴的项目计划表跃然纸上:







最后,在各部门的配合下,用户增加了6.01万,圆满完成任务。小顾也发现,这其实就是“以终为始”的任务分解法。



三、结语




方法带来效率,思维决定高度。



「以终为始」的任务分解方法可以总结为:从最终目标出发,自上而下进行反推,在实践目标的过程中,自下而上用下级目标的行动支持上级目标。



将目标一个个分解细化开来,变成在不同阶段很容易被实现的小目标,再逐个突破,就像番茄工作法一样,积少成多聚沙成塔,是实现最终目标的有效方法。
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