经理该不该接单？

从管理板块看过来，突然想到这个问题
大家的意见呢？〉

顶一下,
个人认为:要的
不一定是业务最好的, 但一定综合能力最强的

期待看到众人的评论.

经理这个位置已经上了管理层，在你带领的这个团队不能创造出良好的业绩之前，还是应该为公司接单的，但是经理的主要工作还是培养团队为公司培养出更多的TOP SELLER而不是让自己变成TOP SELLER。

经理虽然上了管理层，但是还应该接单。外贸经理，如果脱离了接单，慢慢地，也就与外贸脱节，何来高效率的管理？top seller不会拿一个没有业绩，每天只知道指手画脚的外贸经理当回事的。

[quote]原帖由 [i]悟者醒生[/i] 于 2008-2-28 13:33 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=12599599&ptid=990045][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
经理虽然上了管理层，但是还应该接单。外贸经理，如果脱离了接单，慢慢地，也就与外贸脱节，何来高效率的管理？top seller不会拿一个没有业绩，每天只知道指手画脚的外贸经理当回事的。 [/quote]

赞同

:lol :victory:

非常支持非常支持非常支持

必须接单,否则没有发言权!

[quote]原帖由 [i]silkworm0818[/i] 于 2008-3-13 14:17 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=12920693&ptid=990045][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
必须接单,否则没有发言权! [/quote]
:victory:

我们老大都是客户找他，他转给我们:lol

原则上讲经理是不应该接单的，他的主要工作是协调好整个部门的工作，安排好各项工作的衔接并培养后备人才；当然为了保持工作能力，偶尔出一单也是应该的，但是不应该与业务员的工作冲突。
能做到经理已经充分说明了他的个人能力，大家还有什么疑问？

[quote]原帖由 [i]zhucunshuang[/i] 于 2008-4-15 14:13 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=13755026&ptid=990045][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
原则上讲经理是不应该接单的，他的主要工作是协调好整个部门的工作，安排好各项工作的衔接并培养后备人才；当然为了保持工作能力，偶尔出一单也是应该的，但是不应该与业务员的工作冲突。
能做到经理已经充分说 ... [/quote]
:victory:

做为外贸经理必须要接到单子,这也是综合能力的一部分. 难道不是吗?

如果自己接不到单，不能解决问题，怎么服众

经理本身就应该是一个好业务

经理不接单还有其他事干吗？如果没有，你就闲着看其他人在忙碌；如果有很多事需要你去协调，你也不会有时间去接单。

必须接单，而且必须是拉大单， 你自己都没有业绩，如何来说服你手下听你的？

必需接单

本人赞成必需接单,但是接单肯定会造成跟业务员的冲突.这个矛盾如何调解呢? 如果不接单,在浙江这些企业拿的一点微薄工资可能要挨饿.

我也是认为:要的，不一定是业务最好的, 但一定综合能力最强的！ 并且在拿奖金的时候也是考核的范围。

接单是要看具体的情况来定！
有时间就接
还有 不要和业务员有冲突的情况是可以的

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接下来订单分给业务员去跟踪。
他的提成跟下面业务员的总体业绩挂钩。

:L :L 经理就怎么了```该接还是接

业务不超过10个的话，不但要接单，而且要接大单，否则就危险了。否则要么你走，要么最牛逼的业务走。你想啊，业务员壮大了，物质提高了，精神层面就要求当经理啦哈哈，不给当就会去别的公司当:lol

看你公司的规模了．
如果是个大公司，管理那么多人，怎么有时间接单呢？
如果是小公司，管理起来简单，那就要接单了．

我觉得作为经理可以在开发客户上下功夫, 客户开发成功后再转给底下的业务员跟踪和维护. 因为我就是这样做的, 呵呵:P

[quote]原帖由 [i]悟者醒生[/i] 于 2008-2-28 13:33 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=12599599&ptid=990045][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
经理虽然上了管理层，但是还应该接单。外贸经理，如果脱离了接单，慢慢地，也就与外贸脱节，何来高效率的管理？top seller不会拿一个没有业绩，每天只知道指手画脚的外贸经理当回事的。 [/quote]
既然是经理了就有他的能力,
经理的业务就来自于手上的人,手上的人成绩上去了,也就是经理的成绩上去了,经理接不接单,要因不同公司而言,经理的工作内容不同而言.

[quote]原帖由 [i]salesmans[/i] 于 2008-2-27 15:57 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=12580009&ptid=990045][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
从管理板块看过来，突然想到这个问题
大家的意见呢？〉 [/quote]

我也认为是要的,因为本人一直就是这么做的
可以从接单的整个过程中,了解市场的第一手资料,感觉非常的有必要

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当然要接！！！！！！！！！！！！

不接单，每个月吃什么啊？？？

有单不接，那是什么人