福步外贸论坛(FOB Business Forum) » 市场营销 » 【营销讲坛】和客户周旋,获得订单必要的言语技巧(全文已完)


2008-3-29 20:03 rida
楼主介绍的这些技巧很受用,我们应该好好学学

2008-3-29 20:05 rida
不过关键的还是公司的产品质量,价格要过硬,否则恐怕这样的谈判,供应商底气不足,坚持不了太久的

2008-3-31 17:11 rokerluo
。。。。。。。。。。。。。。。。:victory:

2008-4-1 10:11 wxkaxiz
学习:victory: :victory:

2008-4-1 12:49 xmr888
受益。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2008-4-1 15:08 vikki007
讲的是很有道理,但是有些语言是不是太过于犀利?

2008-4-1 21:18 eileen20301
谢谢分享!:) :) :)

2008-4-5 10:23 holison
写得好啊,比较有实用性,虽然都是态度比较强硬

2008-4-5 10:35 继雨梧成
谢谢了,很有用的谈判技巧!受益了!o(∩_∩)o...

2008-4-6 17:12 china888
:P :P :P 牛X
比我们商务谈判课上说的实际的多了

2008-4-7 12:32 guozhigang0720
回复 #1 游走边缘 的帖子

真要顶啊~~~~~~~~~真正的生意人:victory: :victory:

2008-4-7 15:01 Anna-wang
学习一下先吧     :)

2008-4-7 18:50 mark.tan1983
这个应该是建立在对客人有一定的了解基础上的;弄不好就损失大啦;`:lol

2008-4-8 00:44 小猪屁仙88
看得出楼主很有实力啊。 不过如果是面对面的时候,可以试着态度坚决,但是措词委婉。 如果写信的话,要更小心。要不然,现在的买方市场很难。。。。。

2008-4-9 14:15 卫星
会不会态度都强烈了点

如果这样的话会不会与客户沟通埋下了不和谐的因素呢?

2008-4-12 22:41 Ralph_Tao
如果我早看到这篇文章 ,
或许就在XX了.


研磨ing !

谢谢斑竹的分享!:)

2008-4-13 13:19 nbpen
很不错,我认同,有时候客人不一定就是上帝。
我们供应商必须在保持1定的利润的情况下才能合作。斑竹想到的是长期合作,更长远的1种谈判策略。
如果有客人和这样的供应商合作,那么他们也会是大客人,利润也很好的,反之,那些都是小客人,很难做的。
如果我们的工厂都能这样,相互提高自己的产品供应效率而不是相互压价。那么我们的生意会更好做。
因为我们团结。

2008-4-14 14:44 ttt8180
再加上一点点运气就无敌了~;P

2008-4-14 16:47 zhucunshuang
楼主说的很强势,这种方式对那些磨磨蹭蹭做生意的客户应该具有相当的震慑力,让他不敢瞧不起你,也不得不对你更加尊重。但是对于那些非常挑剔的客户来讲,说话的方式可能要更委婉一些,毕竟从大环境上来讲,现在是买方市场……:)
依然非常佩服楼主有这样的魄力:victory: :victory: :victory:
支持支持!

2008-4-15 15:09 Carolchou58
谢谢LZ,学习了,我个人觉得这样的方法不管是内贸还是外贸都是听实用的.:P

2008-4-15 18:03 Echoer
我要学习学习学习。。。。。。。。。。。。:victory:

2008-4-19 15:42 游走边缘
只是我的4年营销心得,但是具体要看公司的,别照搬我的,我个人语言犀利,还是要融会贯通,根据实际来思考
我只是提供一个讨论价格和立场的方法

2008-4-23 14:28 chenglin1985
呵呵

太感谢你了。我刚要毕业,现在就是正好该学习这些,谢谢啊。:)

2008-4-24 10:51 joy-lau
哇噻,真是太牛了,非常值得学习!
谢谢楼主的分享!!

2008-4-24 12:13 Chenran
很好不过很多话都很不好说

2008-4-24 16:54 缺氧鱼
确实有些牛,有的时候要这样的

2008-4-25 11:48 曾淑娴
有些话语过于僵硬,这样会得罪客户.应该在某种情况,某种立场挺可以借鉴的.

2008-4-25 16:30 grace-qd
简直是太厉害啦 真是受益匪浅

2008-4-26 19:53 sonyHacker
很有实际意义,顶个先

2008-4-27 13:20 黄朝江
不错哦!学习了!:)

页: 1 [2] 3 4 5 6


Powered by Discuz! Archiver 5.5.0  © 2001-2006 Comsenz Inc.