2008-5-25 18:39
tammy-juying
没有错的，公司多留一些，是长远的发展，给员工多一些， 鼓足干劲，更积极主动的开发新的客户，让业务看到希望，有奔头！:victory:
2008-6-6 10:03
maria1090
回复 #9 futurer2008 的帖子
谢谢啊，俄华在线我正需要呢:)
2008-6-6 12:38
weiandzhen
看你是想怎样,目标有多大
2008-7-10 09:40
01021102
*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ***
2008-7-29 15:41
maggiecmj
[quote]原帖由 [i]dagouzi0568[/i] 于 2008-1-22 04:24 PM 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=11935006&ptid=949856][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
其实我自己也有一个初步的想法，如下：
公司留30%
股东留20%
业务员留50%
公司的30%作为营销费用和维持费用 [/quote]
我去你公司算了,业务员50%的利润分配?
题目是公司是你自己的,你自己的利润呢?
2008-7-31 15:23
caleble
大家要交朋友的家我MSN:qq437571922@live.cn
2008-9-9 09:28
yuanlingxing
我大懂这些东西，我进来学习学习，各位都十分专业
2008-9-11 15:11
witjohn
作为外贸公司，业务员的提成最少应该在利润的４０－５０％，如果公司成熟的话应该在７０％左右，不过那时候业务员就等于是所有的费用要自己承担，公司只是给你一个运营的平台．
不过作为希望能长久发展壮大的计划来说，我感觉业务员应该在４０－５０％，然后公司成本营销费用在２０－３０％，其他的２０－４０％是公司的利润，也就是股东的利润，其实业务员的４０－５０％只是个人得的，作为公司你可以拿到每个业务员的２０－４０％，这样并不算少，而且对业务员的积极性也是很有好处的！
另外，最好是能分给骨干业务员股份，让其有归属感和责任心，作为老板，其实最主要的就是怎么让员工心情舒畅的为公司尽全力工作！
财散人聚，财聚人散！
把公司看做一个整体，对一个人来说，就算你是老板，你一辈子自己能花多少钱呢？
[[i] 本帖最后由 witjohn 于 2008-9-11 15:12 编辑 [/i]]
2008-9-26 13:18
yousee452006
[quote]原帖由 [i]erl2008[/i] 于 2008-2-12 18:29 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=12269682&ptid=949856][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我个人比较喜欢大家投票，把利润分配方案拿到桌面上，透明解决财政问题。
公司成员不是超级多的话，一般是这么处理的：按贡献分配利润，由各个受益人自行解决。接着提出一个方案让他们选择：公司的发展需要降 ... [/quote]
同意这个观点, "智力军团"对刚开始的公司很重要,只要公司能做大,原始股东可以让贤.可以有没钱的股东,但是要有有钱的公司.
2008-9-28 15:11
sahara20001
算清所有运营费用后的净利对半分