[quote]原帖由 [i]jorbl[/i] 于 2008-2-26 09:22 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=12536074&ptid=755870][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
很简单  问问客人同意不？ [/quote]
对啊，问问客户另外一个垃圾来跟要不要？

你就对你老板说FUCK YOU！ 然后走人！！1
:@ :@

[quote]原帖由 [i]SUPERWOMAN1314[/i] 于 2007-9-21 10:19 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=9075985&ptid=755870][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我最近跟一个法国的客户联络.从跟他的沟通过程中,深深地感觉到客户的要求很高而且他很精炼.让我几度惊险的回信.因为公司的条条框框我不能在短时间内做好客户提出的要求,在前一封邮件,客户表明自己是很不满意的, ... [/quote]
你跟经理说, 那好,交出来可以,是否也让我学习学习呢?

经理是你的老板吗？还是老板的雇工？
为什么社会是这样的，倚强凌弱，新人就要受欺负》？

这就是新手的悲哀啊:')

[quote]原帖由 [i]leocernlai[/i] 于 2007-9-22 09:26 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=9105787&ptid=755870][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我曾经也做过经理, 但是不是每个经理的处理方法是一样的.

如果是我的话, 我也有可能把单收回来. 原因很简单, 我很理解楼主渴望成长, 但是要在确保公司不受损的情况下. 在经理看你的交谈记录时, 他可能发现了 ... [/quote]


说得真好..

象这样的经理MS确实不少,我也碰到过,但是大家考虑的立场不一样,虽然我很希望跟那个单,实践一下外贸流程,可能老板看你是新人,更注重他自己公司的销售和好客户的维护,而不是去培养我们.
因为我们是新人,所以现在承受这些我也可以,我当时希望以后接更多单,这样就会自然而然的多少教我些,可是接单也不是我想的那么容易~
现在一单进行中,希望能顺利
一切都只是我们不成熟,学习吧,等你有能力再选个各方面强势的大企业发展吧,那天很近,真的!

回复 #100 tracywu1983 的帖子

同事多了， 都会遇见这样的问题， 我也有过， 无所谓了， 以前那个公司产品就没有发展潜力，
工作中挺过去了， 就没事的， 人不能视弱！
加油哟！:lol

鄙视经理

搜索到一个客户是多么难的事情啊，每一步都要很仔细，邮件回复要及时。
怎么中间又交给别人，那不是打击自信心和成就感！

特别是新人过来，真的是很有体会！

还是要抓牢客户，用心对待，不要让中间的努力付诸东流！


我司产品：

Electrostatic powder coating equipments/coating spray gun/ spare parts .

你们的经理这样做我觉得不对,做业务的经理应该是带领手下的接单,而不是自己单干,要单干的话,还要手下那么多业务员做什么?

是该争取一下，祝你好运！

我好幸福啊
我也是新手
一些棘手的问题
老板亲自帮我回复客户
客户还是我在联系的

我觉得我上一家经理就是这样的人 我讨厌这样的人

现在老板很好 希望我们业绩做的越多越好 是谁跟出来的就支持谁 从不觊觎

自己去争取啊。。。相信你一定行的
我是外贸新手，还请多多指教啊
我的msn是：[email]gary_zyl@hotmail.com[/email]

专业的客户需要专业的服务.
从公司的利益来说, 你经理是没有错的!
从你个人角度来说, 你需要更多的机会!

既然你是新人，碰到这样的人，我觉得如果你要保住自己的工作第一步就要学会忍辱负重，学好本领才是大爷，学不到本领别人可以随时开除你，跳槽对公司没什么损失，损失的只是你自己，多学点本领，学好了才不会被欺负。

我们这边的经理是这样子的，他不会把你手中的单子转走的。虽然有些专业，但 他会教导我们如何回复客人的邮件，在这个过程中不仅可以学到更多关于产品的信息， 而且是还是自己跟进客户。

这样的经理，见一个我扁他一个。。。

做业务没几个好的客户哪行,如果你就这一个的话就跟到底,跟这个经理说明白不能给他.

他如果真的是为公司的利益和想让你成长的角度考虑的话，应该帮你分析怎么回复，遇到问题怎么解决，而不是把客户资料拿走。。。。。。
鄙视抢别人客户的经历

我想这个问题,很多刚入行的朋友或多或少有过这样的经历,但是这里需要你冷静的想一想:
交单,当然是白痴才会干的事情.不交单就要想一完全之策.因为这关系到你个人的发展与公司的发展,同时也关系到人际关系的处理.上下级本身都存在着一定的阶级性,那又要让这种阶级性合理的运用,那怎么去把握分寸的,以我个人经验提供以下参考:
第一:冷静的想一想事情的开始到现在和经理所处的尴尬的原因.到底是经理为了这个潜在的客户而紧张还是因为你业务水平的局限性会让公司失去这样一客户.这个问题必须去想,因为你要把握你经理的心态从而去选择一种最恰当的方式去谈
第二:你可以将事情的发展和你经理详尽的讲述一翻,同时告诉他:"自己也需要这样一个平台锻炼,得到这样一个机会实在不易,自己实在需要,自己的业务能力又不好所以需要您的帮助,希望能共同开发这个客户,在专业知识上面请得您的支持与帮助,在联络上还是由自己来完成.每次联络的邮件内容可由您的审查过关后在发送,同时会及时把客户的反馈信息告知于您."我想你这样坚定的站在这个立场上去跟他好好的谈,再怎么样,他也不会说什么了,人际关系还有处事的态度这都非常重要,所以你一定要死守住这个防线,共同,只是联络由你来做,既然是你找的客户,他自己也不会把不悦放在脸上即使他有私心,他也不会说什么了.
先礼后兵,策略很重要,如果你经理是个煞笔他才会坚持让你交客户,如果真那样,你把这样的话在到你老板面前继续的说一遍,同时把客户已与你保持着较长时间的联系,中途换人客户会有逆反心理等跟你老板大谈一翻,你老板肯定也不是傻子,你知道老板最希望的是实力均衡,这跟治理国家一样,他当然也不放心一个人独大,他当然希望你们新进人员也能迅速成长起来以至于他的新老交替,或者换人都能跟上步伐,所以,你要理性的去思考和阐述
一定要先跟你经理谈,一次不成两次,两次不成三次,事不过三,三次之后他还那样,你就后兵,老板那里谈,但是老板那里谈也要把经理和你一起开发加上,联络由你来做,技术审查什么的交给经理.

以上给你提的点小建议,仅供参考!:lol :lol :lol

总的来说经理是教人捕鱼而不是坐收渔翁之利

ＮＮＤ，要是谁敢抢我的客户，我把他宰了！！！！

谢谢大家给我的意见和支持.
后来,我跟经理说了很多在福步上各位兄弟姐妹们的观点.经理最后都同意把客户让我自己跟.
不过.这个客户是比较谨慎和专业
下个月他13号就要来我们这里参观公司和看厂了.
我很高兴.
:P

这样的经理，目光短浅，等你学点经验就走，到时候就是他的损失了

[quote]原帖由 [i]leocernlai[/i] 于 2007-9-22 09:26 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=9105787&ptid=755870][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我曾经也做过经理, 但是不是每个经理的处理方法是一样的.
能屈能伸才能成为强中之强.
这件事对你来说也是一次磨练. 经历多一点, 吃亏多一点, 慢慢你就懂得, 慢慢你就会变得身经百战. 到了心理承受能力和做事能力都有的时候, 就是你腾飞的时候.
[/quote]


人才啊!

说得太好了！

受教了！

哈哈

;P

[quote]原帖由 [i]huangfuyiyi[/i] 于 2007-9-28 08:47 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=9254245&ptid=755870][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我的只是一个美国可户的寻盘，当然是我写邮件开发来的。经理都在说要他来报价，被我拒绝了。很不高兴的样子。 [/quote]


你敢拒绝他？？？

我们都是新人，凡事都要低调。。。。

男人嘛，这么鸡毛大的事，用不着动情绪吧。。。。

对长辈，原则上，是不能顶嘴的！

;P

[quote]原帖由 [i]leocernlai[/i] 于 2007-9-22 09:26 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=9105787&ptid=755870][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我曾经也做过经理, 但是不是每个经理的处理方法是一样的.

如果是我的话, 我也有可能把单收回来. 原因很简单, 我很理解楼主渴望成长, 但是要在确保公司不受损的情况下. 在经理看你的交谈记录时, 他可能发现了 ... [/quote]
大哥,钱呢?你怎么没提到?
理解你的苦衷?你理解下属的苦衷么?挤个客户出来容易馁?

141楼是个人才，赞成

[quote]原帖由 [i]running1234[/i] 于 2007-9-21 12:48 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=9082756&ptid=755870][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我倒是觉得经理这么做也是有道理的。

处理客户是需要技巧的，特别是大客户.

从公司立场上来讲,是需要安排强手去跟踪的。不是说新人不努力或者不给机会,任何事情都是要慢慢来的。
不能奢望别人一下子给你 ... [/quote]

我不是很赞同这个观点。毕竟客户是楼主自己找的，竟然客人已经软化他的立场，也表明楼主已经获得客人的一点点信任，如果经理觉得楼主是新人，无法很好的跟踪，那也可以要楼主每回一封邮件之前，先给经理看。我想这样，这个经理赢得的不仅是下属的尊敬和感激，也不会失去这个客户。这不是两全其美，虽然是过程多了些，麻烦了些。