工作这么久,带过很过新人,当然自己也是从新人过来的.当初进公司的时候,公司是夫妻档,就我一个员工.从打杂开始,到跑单,单证,跟单,租船订仓,业务助理,业务员,经理助理,再到经理,我相信一个新人能得到公司的培养是需要条件的,个人认为:
这个新人首先要具备做外贸的素质和基本条件
其次,新人要肯学习,很多东西他们不懂没关系,但是一定要肯学,说得东西要听得进去;
对任何事情都要有责任心,不管是公司的客户,还是跟单的对象,还是单证;
一个是人品问题,一个是能力问题

经过一段时间的培养,你会发现新人更适合做什么. 要随时和新人沟通.
给了他相应的职位的时候,要给他们机会.
可以犯错误,但是不可以犯同样的错误.

我带新人的时候,都会要他们备一个本子,所有我说过的要点,和工作中出现问题后解决的方式都要记下来.每个月写一份报告.如果我觉得他不适合这份工作,我也会及时告诉他,和朋友一样,而不是不顾言词的伤害他.

工作的时候是上下级,非工作时间的时候是朋友
信任是彼此相处的基础

读完这个帖子,发觉很受用

我是做人力资源管理的，呵呵！
培育新人，一定要看准品质、潜力、态度！

回复 #7 nancy.lyp 的帖子

赞同这样的做法。。。

看到这个帖，很有感触。
我们公司是一家采购公司，我且称自己买家。
一般做的好的采购公司都是忙得很，我们公司也算是后起之秀，所以一年四季都有忙的日子。我们人手不多的，主要是找人很困难。这并不是说没有人可以找而是要找到好的人不易，因为每个公司都希望找到能干的人同时把他留住。但是大家知道了，现在的职场里一部分人都是希望一步高一步的，从职员的角度讲这也没有什么不对的地方，但是从公司的角度讲，是很不好的。因为不管谁，在任何一个环境，公司对你都是有付出的。特别是新人，很多时候在开始的时候都是公司的投入，但是也很多新人的流动更加频繁。真是很无奈。有一年两年经验的人，也很多是吃着碗里的看着锅里的，一有机会就发简历，开口就是5千，6千，如果有人请最好没人 请也无所谓，反正手上还有一碗饭在吃着呢。这样的职员，招了以后，你怎么能期望他从此不会继续寻找他的机会呢？:L

嗯。　是啊。　带新人确实不是一件容易的事，　我们公司现在外贸业务员有5个了，我觉得自己是个好的业务员可绝对不算是好的管理者，所以最近也一直很着急。希望得到楼主的指点　呵呵　谢谢

好话题！迷茫中！

非常感谢楼主提出这么好的话题!我是一名新人，进公司也有一个月了，还是感到很无助，觉得没有学到很实用的东西，几个前辈也是才来几个月的新人，然后我做她们的助手，现在还是打杂，复印图纸和一些跑跑腿的事情。感觉是备用的，因为这个岗位在在这个公司流动性很强。我也不知道老大招新人的初衷是什么？也不给我们指导，让我们摸索。我是英语专业的，自己认为英语学得还算可以，希望高人指点！

说得对，最重要的心态。勤奋，向上，学习的心态是最要的，毕竟成功靠的是情商，而不是智商。

都是靠自己一步一步来的，等公司来教你，就晚了:lol

没有人带过我,我都是自己学!路还很长~:L

带新人

我也面临着带新人的工作，希望能得到更多的帮助:)

广泛提供帮助

:) 我在北方一家大公司工作，已经带过三个新人了，两个是三个月出单，一个是四个月出单，在带新人方面有一定的经验，希望和大家多多交流，有新人也来者不拒。。。:) :)

:$ 我正好是从跟单学起，我想师傅教是一方面，个人努力也是一方面，还有好的工作氛围也是前进的动力。没有不想做好的，谢谢前辈们的指教！

学习了。。。。。。。。。。。。。。。。。

楼主， 我们也要扩大业务，面临业务管理这方面的知识，你可以提供一些怎样分区，怎样处理业务员工资和培训这方面的知识吗？谢谢！

受教！！！！！！！！！！

希望高手多多发表下,也让我们多学学..........