如何新建一个国际贸易部门

各位达人：

我司要新一个国际贸易部，暂时先由我来做前期的工作。
但我是个新人啊，不知道应该从何开始筹备，
不知道坛下是否有贵人相助，看看前期的章程、走法是怎么个样子的！

急，迫在眉睫！:time:

请联系与我的MSN：[email]cindy_zjj@hotmail.com[/email]
或是及时回帖，小女子感激不尽。

唉,好问题,不过我不懂,帮你顶下,学习学习.....

不是吧，还有没其他的可以搭一手哟

:handshake 再帮你顶下

回复 #1 cindy_zjj 的帖子

我们也是正在建立外贸部，可以互相沟通一下，不过论坛里也有好多高人的帖子可以学习下啊，
转贴：
怎样以最快的方法让外贸部运行
愚见：
1.提出问题
理清当下有哪些问题，分别在纸上列出
2.分析问题
对各个问题分别进行分析，找出各自解决的途径
3.解决问题
对各个问题分别提出一系列的解决方案，从中选出最合适的方案
4.身体力行
根据所选方案，一步步分别解决。
如果外贸出口的条件都具备了，产品、出口权等等， 还有两点，人员配备和业务开拓，业务起来了，外贸部就运作起来了。
一个电话，一个传真机，一台电脑，拉根网线，找人做个英文网站，有钱的话最好搞个阿里，环球的会员，最重要的是要有个可以收美金的帐户了
首先，充分了解你们的产品，明确出口的产品名称、技术知识和参数、相关产品以及行业。
　　其次，做一个比较详尽的市场调查，项目包括整个市场大环境、未来的走向、竞争对手的情况，你们产品的优势和劣势等等，做到心中有数。
　　第三，做好相应的人才准备、出口硬件和软件的准备和各方面宣传资料的准备工作。

给点有建设性的好吧
顺便问下，你的福币是怎么来的

哦
我在理解的看来，因为我是业务员嘛，我以为只要找客户就行了，因此前期的准备也不是很了解

回复 #5 liying755 的帖子

我们公司只是有了进出口权，其他的一切的没有准备的
比方说还要去跑什么行政部门去注册啊，像外管局，商检局的。

公司目前是在做国内贸易，现在也想进军国际市场了，所以网站产品这些都是有的，毕竟也不是一个什么都没有的公司。

这是我收集来的资料，你觉得呢
1、去行政机关进行注册、登记。包括工商、税务、外经贸局、海关、外汇管理局、商检局完成相关手续的办理；

2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队，由于分工不同，一般由业务员，财会（负责核销、退税）、单证员组成。人员的数量依据业务量而定；在创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如业务员可以负责单证的处理。

3、货运代理，快递公司的选择、确定。从实际操作看，目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的，如货物的进出口报关，商品法定检验及办理货物运输保险，可以省时省事,
另外由于外贸公司的日常邮件多，费用较大，选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。
例如TNT国际快递公司

回复 #7 cindy_zjj 的帖子

建议还是多泡福步，我也是在这里慢慢成长起来的，还在学习中、、、

你最重要的是:在哪个网站上投广告,出效益.其他的就是钱的问题....

:P :P 路过，顶下:P :P

这个嘛,,,偶也不懂啊........

偶还没这个能力回答你的问题，不过帮你顶一下．

tianzeleahter@hotmail.com

跟楼主一样，偶也正负责组建本公司的外贸部;

难啊!

招有经验的人才,事半功倍

相同问题，不同人，呵呵，

要是有经验的话，就不会在这里问东问西拉
哎

说来说去还是没有一些具体的操作以及详细的计划！期待高手~~分细点来说。就以一个空白外贸部为例。从哪入手。硬件设备基本齐全！有高手的话。请回贴。帮楼主顶一下。这个问题提得好。大家来讨论！！！:victory:

~~~吃得苦中苦，方为人上人~~~

学习来了。。。。

没想的那么复杂，既然是一个部门，无非

职能：你想让他做什么，这个也就是部门之所以存在的根基了。
相应岗位及职责：对于外贸部来讲，最基本的甚至可以一个人，找个有经验的人一条龙做完都没有问题，但是如果想一步到位正规点，起码有经理-全盘筹划，业务人员，具体业务跟进，单证人员，报关及文件缮制。
相应的人员-有了岗位就定人，外招内挑呗。
人员的薪酬体系，无非就是工资奖金福利之类的
部门规范-行为规范，公司有些规定可以照搬过来，比如出差报销之类的。但是有些特殊的，比如业务规范（如防止飞单的具体规定，如邮箱管理的规定等等）
平台搭建-为该部门的发展，公司会提供什么支持，比如，展会的安排，当然，具体实施不是你的事情，但也要有个说法。

其他诸如业务开发-甚至你说的快递选择，货代建立，这些都不是你的事情，是外贸经理的事情。


说的笼统，做个参考好了

招聘一个有实际管理经验的人进行前期组织架构啊 ！

亲爱的LZ,一定要和公司各个部门明确探讨外贸流程中,各个部门的职责哦(偷偷的说:除了业务,其余尽量分出去)
要不然以后建立起来,所有的大事小事好事P事都落在外贸部,你就惨了..........
因为他们可以说"业务是龙头"

回复 #15 skilla 的帖子

原来这么多人在筹建国际业务部，看样子对外发展机会很多啊

我也在筹建部门，主要的我觉得要做好以下几点：
1、公司的进出口资格；
2、部门组织结构搭建，人员包括外贸经理、业务员、跟单员。确定和公司相关部门的协作流程；
3、制定部门的管理制度，明确部门员工的工作职责；
4、制定业务开展计划。
然后就可以找客户销售了。

亲爱的LZ我可以告诉你怎么去组建一个外贸部，先计划，在组织。接着领导和控制。

:) :D :lol

我有点点资料给你…………

你也可以借鉴一下别人的方法.

这个嘛,可以按事前,事中,事后来理顺的,具体可以联系我,因为我之前是外贸部经理,现在自己单干,稍微有点小经验
MSN:zhuyiliangnr@hotmail.com

建议招聘有相关经验的的人来操作，楼主全程参与就可以了。可以事半功倍。