离开OEM，中国何去何从

在群里和朋友聊天，谈到盗版的事，然后就延伸到产品的销路和定位问题，所以拿出来，大家谈谈自己的想法

[[i] 本帖最后由 youzoubianyu 于 2006-11-1 21:26 编辑 [/i]]

关于知识产权这个问题,我还是比较模糊,我们生产的东西是根据OEM厂自己研发制造的,不知道算不算:L

欧盟说，中国不改善知识产权问题，永远不承认中国世界经济地位:lol
我这个帖的意思是到底该不该帮老外打工，让他们赚钱，事实上做OEM中国供货商赚取的利润非常低。除了非常大的世界级品牌，放亚洲，无论中国还是印度，马来西亚等地，这个是必然的
但其他二/三流的品牌，咱中国好的牌子不少，那为啥要贴上他们的牌子才能出口呢
嘿嘿

总有种感觉，中国在走资本主义经济发展的必经之路，所以，产品技术含量的提升也是在所难免的，OEM并不是多么恐怖的事情，有的市场要顺应当地的审美观，作为东方人靠自己的思路肯定有困难，但是，工厂没有一点自主设计的思路是很恐怖的，说跟到底，我们要自己走到国外去，设计可以从国外获得，否则个人认为死路一条。

还有一点，中国做的品牌的大小问题，其实很多知名的品牌在中国有生产，如果是一些奢侈品的品牌是很少的，不知道楼主是否认同。国内工厂的自身素质可能也有很多问题，工厂的情况很多时候是跟着订单情况走的，做日本的货多了，日本人管理生产的思路就学到了，欧洲的货多了，欧洲的思路也在融合，如果真的有非常好的生产管理，工厂的素质会大幅提高，但目前很少有人投精力思考这个！

中国应该尽早摆脱一直OEM的的状况,积极打造自己的品牌

[quote]原帖由 [i]citychain[/i] 于 2006-11-2 03:19 发表
中国应该尽早摆脱一直OEM的的状况,积极打造自己的品牌 [/quote]


嗯．．．．．．．．．．．．．．．．

[quote]原帖由 [i]citychain[/i] 于 2006-11-2 03:19 发表
中国应该尽早摆脱一直OEM的的状况,积极打造自己的品牌 [/quote]
那是  那是

好帖子，这个问题值得我们外贸人思考！

自古中国商业就被压制，文化改革之后的开放中，是有很多人经商致富。他们凭借着自己的干劲和强大的机遇，虽然很多人只是初中小学文化，但是一部分人似乎从现在看来成功了。但我看，成功背后更多的是先天营养不良，和后天环境恶劣下的地主模式经济。从赌博破产的金建春到现在开鞭店的郭建升等流，可谓是创业初雄心勃勃，可看他们后面做了什么，就知道这些脑子里面腐朽的家伙是经不起大风潮的。中国的政府管制经济也是不容许你大开大阂的。
回头看中国的企业怎么老是做OEM就知道为什么不肯承认他们的成功，难道中国这些企业老总都看不到自主品牌经济优势，他们商场打滚几十年难道比我们还看不透这点，为什么不去做？因为他们落伍了。真的落伍了。他们宁愿抱着铁饭碗也不愿意去抢金饭碗，看到没人去拿的时候说，眼不见心为净，看到有人拿去，就想反正都有人拿，不管我事。
最后想说，广交会是什么？就是中国最大的OEM工厂制造基地。

我没有选择，因为没有我要的答案。走品牌不是唯一出路，代加工不是死路一条。其实可以借鉴很多化妆品的思路。很多化妆品本身有些成分的是只有少数几家甚至一家才能做出来的实验室做出来。中国代加工，或者做一些成品的零件，把核心技术做到最好，把产品做的没有其他公司可以替代，就算能替代也没有我们做的好，质量高。一样可以有我们自己的路。不要老是走做大做强，品牌可以延伸的！！！

OEM  何去何从！！！！！！！

理性的厂商会前进，非理性的厂商会跟风

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积极开拓自有品牌的厂商会生存，盲目跟风的厂家会被淘汰

在中国的制造企业大多是做OEM的，能拥有自主品牌的厂家不多。而且从目前的形势上来看，国内的大多OEM厂家也开始考虑走品牌之路。毕竟OEM只是企业的成长过程，真正要发展，要走向市场，就只有拥有自主品牌。
      加上目前政府也在大力支持自有品牌开发。在这种情况下，拥有成熟的行业技术，有不错的发展资本，再加上不错的市场眼光，这时去投入研发，开发自有品牌，还是有不错的市场前景。这种企业，往往会在市场竞争中，生存下来。
      举个例子：在IT行业，有名的OEM厂家，富士康集团。这个在国内拥有几十万职工的IT企业，向来是以OEM为主，几乎就是IT行业的世界工厂。自2003年来，就开始了自有品牌的开发，并在市场上成功推出了一系列的产品。以富士康每年的销售业绩及行业老大的地位，根本就不用担心他的市场地位及利润，就是因为看穿了做OEM的前景不大，不长远。趁机利用自有优势在发展自已的品牌。
      而一些不具备自有品牌开发的企业，盲目的跟风。投入大量的人力物力去开发自有品牌市场，往往会败下阵来。

OEM, 我们工厂也在做,但是我们也有自己的专利产品~
我觉得做OEM也罢或做自主研发也好,做好才是关键~
市场空间什么时候都是会有的,剩下就得看你怎么去做了~

楼主开的好头啊！

现在很多的厂，生产规模小，生产设备落后，很多手工工艺，质量检测全靠肉眼，管理全靠经验，内贸靠人际、外销靠运气，市场定位全靠老板眼光，毫无品牌和服务意识……而正是这些厂养活了目前的一代企业家和无数的工人。在学校学习了很多整合营销的理论，可是到自己真正遇到的时候，才发现问题并不是写写论文可以轻易解决的。离开了OEM，这些工厂起码要倒闭50%。而想要开创自己的品牌，首先必须有很多投入，这类工厂很多是负担不了的。现在的国产名牌有几家不是靠当年做OEM慢慢壮大的啊。

其实中国本来有路，走的厂家多了，也就不是路了。建立品牌应该独辟蹊径才有前途。

回复 #12 zhuguishen 的帖子

我们公司就一直在做OEM .

深圳好多公司都这样的

我觉得中国完全有能力做好自己的品牌！ 关键就是中国人太崇洋媚外了！

发展初期时。。。

经济发展初期时，可以做oem  但伴随经济地位的上升 要积极自创品牌  否则会处在价值链的底端

哎~~~

“用最直接的方式赚钱！”这是康柏总裁菲费尔的名言。他曾在美国《商业周刊》上公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼）带来的财务负担。因此，康柏大量采用委托生产（OEM）和委托设计（ODM）方式生产。用Turbolinux产品市场经理罗维的话讲，OEM实际上就是品牌的重新包装，对用户来说，接受的是一个整体品牌。

同意楼上的说法,而且我觉得OEM对中国来说是必不可少的,它是我们追上国外领先企业最快的方式,中国的资本和技术资源有限,很长时间内离不开OEM的.

[quote]原帖由 [i]mehdiren[/i] 于 2006-11-2 09:22 发表
我没有选择，因为没有我要的答案。走品牌不是唯一出路，代加工不是死路一条。其实可以借鉴很多化妆品的思路。很多化妆品本身有些成分的是只有少数几家甚至一家才能做出来的实验室做出来。中国代加工，或者做一些 ... [/quote]


:D 有道理！

明修栈道,暗渡陈仓!

[quote]原帖由 [i]heiyi74[/i] 于 2006-11-2 16:18 发表
同意楼上的说法,而且我觉得OEM对中国来说是必不可少的,它是我们追上国外领先企业最快的方式,中国的资本和技术资源有限,很长时间内离不开OEM的. [/quote]

OEM有其存在的原因 更有存在的理由

OEM 是我们现阶段国情的要求，是一个必经阶段，将来这其中的一小部分也必将超越OEM 阶段，而拥有自己的品牌与产品形象，成为我国自己的国际性企业．而且我相信这一天会很快来临的！

中国离制造强国还有很长一段路要走,第一我们大部分企业都还是处于起步状态,管理十分粗矿,很多中高层管理人员职业素养太低公司缺乏做强做大的基础,第二创新能力不高和盈利手段单一,目前在中国大部分企业的研发部门没有发挥应有的作用,企业只靠一两个好点子,压榨工人的人工费来赢利

我来了!

现在中国很多食品行业向日本输出,走的是贴牌的道路,大头给人家赚了,但能坚持自己品牌的企业比较少.不是企业不想做自己的品牌,而是现在制约的因素太多，让这些企业无法坚持自己的品牌.比如很现实的就是涉及到资金的投入问题,树立一个品牌,需要一定时间,但这个时间,让中国很多的企业无法承受,也就是LS朋友说的大部分企业还处于管理粗旷的状态,以及管理层次需要提高.很多企业的老板还是那种小农意思,看不到更长远的.不是我们80年代的人不佩服他们,但有些根源上的思想认识问题,他们还不能接受.
我想,估计再过20年,管理层次发生质的变化的时候,会有带头人走出来的

回复 #10 Adam-Lau0402 的帖子

嗯 very 好,顶  有空求教一下

对于国际知名品牌来说，无所谓OEM/ODM，他们在赚钱呀，中国只是负责加工，但有一点要承认，我们再做别人的产品，却吸收不到任何别人产品的文化，从而改善自身的条件
IBM的COO说了，我来亚洲采购，我只看这个企业反馈给我的服务和供应链的全球化能力，这个中国真的是很少有企业能达到，从而成全了印度作为IBM研发产品4大基地之一
我们做OEM，不是光生存，也要突围，从做OEM然后反过来把这个牌子归纳为自己的，GOOGLE也不是一天成长的，寄居在其他引擎下呆了也不下2年，然后才走出来
联想也是靠帮IBM卖电脑，然后返过来收购IBM的PC
中国的体制问题把所有的发展全部压缩成两个字：功利

[quote]原帖由 [i]youzoubianyu[/i] 于 2006-11-2 23:52 发表
对于国际知名品牌来说，无所谓OEM/ODM，他们在赚钱呀，中国只是负责加工，但有一点要承认，我们再做别人的产品，却吸收不到任何别人产品的文化，从而改善自身的条件
IBM的COO说了，我来亚洲采购，我只看这个企 ... [/quote]

对于小企业来说，是“非功利不能生存”。
听到楼上那位朋友说要再等20年，难道我们这个话题的讨论最终要转入教育类……