您对“外贸管理”栏目的意见

在这里希望大家每一天都有一份好心情！！首先热切的感谢大家一直以来对外贸管理栏目的支持，外贸管理一天天的成长和大家的密切关注分不开的，在现阶段，管理对大家来说可能还有一点距离，但是也不乏有其人，从长远意义上来讲，我们关注外贸管理，也就是为我们的明天积累意识形态的资本。在这里我们可以了解领导者的一些风范，学习高层的管理方法，懂得如何与上司融洽的相处，这对我们自己工作的开展也有一定的帮助。做为一个斑竹，我只想大家的呼声，大家最想从外贸管理里面学到什么知识，了解到什么信息，这样我们外贸管理栏目秉承自己的宗旨，不断的改进，以满足大家的要求。谢谢大家的支持！

楼主，你辛苦了！其实我们对真正的外贸管理的理念还不是很清楚。单证员认为，外贸管理就是管理单证；业务员认为，外贸管理就是管理业务；部门经理认为，外贸管理就是管理单证和业务；老板认为，外贸管理就是管理整个外贸趋势与动向。所以我们很难真正地终合而全面地了解外贸管理的精髓。很感谢您，有了这个论坛，我们也从中学到了很多管理方面的知识。祝楼主在外贸路上一帆风顺！！

前期上培养市场，所以斑竹要多多辛苦的引导大家，同时不断参与其他版块的求助帖子的回复，提高斑竹自己的知名度，然后向大家推荐你管理的版块。同时，斑竹发帖要一段时期比较集中某个话题，不要太分散。还有，就是注意提醒大家，不当将军的士兵不是好士兵，但是要想当将军不是一蹴而就的，而是需要不断培养的。想到这就写到这，比较混乱，多多见谅。

嗯，我觉得楼上的做的就很好，经常参与其他版块的求助帖子的回复，提高了斑竹自己的知名度。喂，楼上的，我很佩服你哦[em39]

支持楼主的意见，谢谢你的贡献！我的意见是，可以针对外贸行业的某些问题，谈谈各自企业的管理方法或是自己的高论。这样也实用，也提高了大家对问题或现象的认知程度。比如，如何有效的管理使外贸业务人员不炒单？这个问题的就是管理天天最重要的一件事，呵呵！我也很想知到底如何来做，实实在在的方案比纸上谈兵，说要管理者如何精明，如何懂员工的心来得更直接……知识的东西我们需要，可是那也要消化成实际，这个年代知识爆涨，有时看得我们是头晕眼花，潜移默化中的我们改变得太慢，最终还是认为我们的管理落后……课题和难度都很大，希望楼主接受挑战，能带着我们在新的东西上有所突破

管理真的是一门很深的学问，鉴于论坛里朋友的工作性质的差别，我觉得斑竹可以考虑从简单入手或者从与大家联系最密切/常见的入手，不断引导大家，逐步加深讨论的深度和广度。

外贸管理的贴子一直都有在观注，但是一直却很少发言。主要是自己接触这些事物也太少！一是不知如何说，二是不知怎么说，三是从何说起！外贸管理的范围太广了。管理者所要做的也很多，要学习的东西也太多了！在这里我们要学习的是管理者的风范，对处理事情的态度，方式及一些技巧！为自己以后打下一个基础吧！怎么才能更有效的学习到呢，我觉得看事例是最有效果的！这样快，而且活学活用的！！

jerryrain，觉得您一直都很积极用心经营这个版块，辛苦了[em35]。个人认为：1.如skyfly的做法就比较不错，让外贸管理成为朋友流连忘返的版块，也要打个人品牌（让人一见到jerryrain就知道外贸管理，哈哈）。2.多一些互动的帖子，尽量让朋友看到了都想要发表自己的意见，当然讨论的主题相当重要，不断参与会有更精彩的言论。  

[quote]原文由 [B]SHULING510[/B] 发表:jerryrain，觉得您一直都很积极用心经营这个版块，辛苦了[em35]。个人认为：1.如skyfly的做法就比较不错，让外贸管理成为朋友流连忘返的版块，也要打个人品牌（让人一见到jerryrain就知道外贸管理，哈哈）。2.多一些互动的帖子，尽量让朋友看到了都想要发表自己的意见，当然讨论的主题相当重要，不断参与会有更精彩的言论。  [/quote]SHULING510，你好外贸管理和外贸职场有着本质的区别，针对的主流不同，在加上FOB上的朋友很多都是来学习的，来探讨工作中的难题以及初入外贸这行所经历的一些事情，很多人认为现在的管理离他们还有一段距离，所以发表意见的不是很多，主动发帖的更是少之，我们现在只期望更多的人能加入进来，虽然你不是管理者，但是我们可以通过你们对管理者的一些做法和言论提出一些意见，能够使我们的管理方式和管理思想更加的被大家所接受。对了，还要感谢你的意见，我会努力的，谢谢你对外贸管理的支持！

jerryrain,感谢你创建的这个版块。他为我了解到很多管理和外贸的知识。来这个版块的人都是以学习和交流的心态融会在一起。所以我更要感谢FOB所创造的机会。如果有什么希望与建议的话，我希望能把管理的方向也细分一下。毕竟管理也是有方向的。来FOB的人大部分是做外贸或物流的。我个人希望能把版块做的更专业化。最后祝FOB的jerryrain和小苓以及SKYFLY和所有FOB的朋友们新年快乐。[em36]

[quote]原文由 [B]polofuqq[/B] 发表:jerryrain,感谢你创建的这个版块。他为我了解到很多管理和外贸的知识。来这个版块的人都是以学习和交流的心态融会在一起。所以我更要感谢FOB所创造的机会。如果有什么希望与建议的话，我希望能把管理的方向也细分一下。毕竟管理也是有方向的。来FOB的人大部分是做外贸或物流的。我个人希望能把版块做的更专业化。最后祝FOB的jerryrain和小苓以及SKYFLY和所有FOB的朋友们新年快乐。[em36] [/quote]先很感谢你对我们栏目的支持，我们会努力，你说把管理的方向细分一下，我想咨询一下具体的分类，可否给出你的意见，谢谢了 同样也祝福你事业有成，新年快乐！

我觉得外贸管理是一个体糸,并不能一概而论的,应该再细分一下如单证管理,会计管理等等.

每一门学问都有他的深奥之处,当然,管理这门也不例外,相对于我们刚入外贸行业的人来说,在学习加强外贸知识的同时,也学习一些管理方面的知识对我们在工作中的一个心态是有好处的,从长远的来看呢,也是为我们以后有机会打下基础,但我觉得实例可能对我们初学者会有更大的帮助,对于已经是管理者呢也是一种借鉴吧,这纯属个人见解,有不足之处,还望高人指教!

偶是新人。偶觉得斑竹没必要那么具体的想知道我们需要什么只要斑竹把自己觉得有用的贴上来就可以，让我们自己去选择就可以了，当斑竹其实和当老板差不多，只要告诉我门该达到什么样的目标，其他的应该让员工门自己互相学习对不对？所以，重要的是，你提供的平台，你提供的丰富的资源。[em66]

jerryrain，呵呵，久仰你的大名了，对于你的工作大家有目共睹我是第一次来这个板块看看我在大学的辅修专业是工商管理对于管理我个人认为主要是三方面：一：员工二：规章制度，福利政策三：把规章制度，福利政策和员工的实际很好的结合很明显的关键还是第三点。一个公司能否很好的运作，其实质是其中的员工是不是各就其位员工能否很和谐的各就其位，需要靠公司的规章制度，福利政策的牵引所以，一个出色的企业管理者，往往是把握第三点最强的人员工是活的，制度是死的要把这两者很好的结合起来，需要有很广的知识和丰富的经验，同时还要有一定的个人魅力。不知道，有人有朋友看过哈佛大学MBA工商管理硕士的课程实例之类的书籍里面有许多名人怎样管理企业的实例，有兴趣的朋友可以去看看

呵呵，随便说一下自己的看法只是个人的想法

刚入这个行业没什么经验。
只是说点个人看法，我认为，管理人员只要能作到让员工心无杂念，全身心的投入自己的工作就已经是很不错了，个人看法！

很想给Jerryrain斑竹提点建设性的建议,但是由于工作经验少,如行不久,实在拿不出一些十分有用的意见,象skyfly提的就不错饿.自己做的也不错.
虽然自己是学外贸科班出身,说到企业管理,尤其是外贸方面的企业管理,还真是~~~~总之,我觉得可能一提到管理,人们首先想到经理,主管对公司的管理,比如做为一个外贸企业的老板来说,他眼中管理是对这个企业总体上的,从开发客户到出运,安全收汇,核销，退税等,除了在业务上管理,还要人事方面动脑筋,还要时刻关注构思企业的发展;但是我觉得公司的一名普通员工也有对公司管理的职责,都在自觉或不自觉地做着与之相关的管理.例如一个业务人员或者跟单员的管理,就是对具体定单的管理.

哎,丢人,上了4年大学,都没有一点独特的见解,写者写着都快睡着了.晕.
算了.还是预祝外贸管理版块越办越好吧,我会长来支持的!!!!!!!

我认为外贸管理主要是对外在风险的控制管理，还有就是对客户的有效整合管理。因为管理的最终目的都离不开利润。

大家好！斑竹好！

对于管理，我可能没有资格来谈论什么，作为一个新手，而且在学校学的本身也不是
与管理相关的东西。

总之，在我头脑中对于管理，似乎有那么一点点概念，管理是一个比较特殊的东西，决非在纸上谈兵能有什么到的收获，在管理过程中存在着太多的不确定因素，必须在实践在不断积累，当然如果能借鉴别人的经验，那是更好能让我们少走些弯路，而FOB是一个很好的平台，为大家的的交流搭建了这个平台。
   希望各位FOB的朋友能多多来这里谈谈自己的管理故事、心得，这样大家会不断进步。特别是处在管理前线的朋友，衷心的希望您能经常上来，就当灌灌水！

对于我所了解的出口方面，管理体系是出口部、储运部、服务部、财务部联合组成的。我希望了解的是他们之间怎样能更好的沟通？

管理，什么是管理？
曾经有人说过，管理就是架在员工的需要和达到目标之间的桥梁。
如何把这段距离过渡好，就是管理好！

我现在是个外行
只希望能从这里学到很多东西
然后才能为这里出一分微薄的力量

我对这个概念不大，都在到FOB上来看看。有什么问题就问。热心人真多。在这里表示非常感谢！

管理就是用人不疑，疑人不用，然后就放心的让自己的部下放开去干吧

外贸管理：我的理解是：
1。 客户管理
2。内部管理
3。沟通（与工厂同客户）
4。老板放权（是否能做到）
5。外贸主管的合理用权。
6。每件事的彻底跟踪。
7。服务。

内容太多了。各有已见。这是我个人的理解。

作为老板要能做到放权。
作为主管要能把这个部门的人合调动起来。目标一致明确。有团队合作精神。

我顶一个，我觉得这里确实是个好地方， 值得多看看。
对于管理，我觉得还得看对象，如果没有把自己的对象搞清楚，是很难做好的， 说的色一点，就是学着去爱你的被管理者。 人家希特列，一句话：你要你的人民听你领导， 你得去爱他们， 而且要用心去爱，去摸到她的心。

浅薄之见

最近才转到这儿来看的。
说实在，并不是特别了解这一块，因为到目前为止，我还没有走到管理的那个岗位。
但我觉得，外贸管理是一个相当重要的部分，一个公司外贸做大了，就一定需要正规的管理。不然，就会出现各种各样的现象，保不准出个什么漏洞就能让公司亏损巨大。
胡说了些，希望听到大家的好贴子！

外贸管理这个题目又比较大,在FOB上的大多是新人,选择话题也是一个重要的方面.
我个人一直认为,管理是一种思维和一种性格与理念.