希望了解一下其他网友觉得自己所在公司的管理特色和优势，不同的行业和公司有不同的风格，基本流程应该大体相同，希望有网友能推荐一下比较合理和高效的外贸流程设计。

呵呵, 虽然一直觉得管理对自己来说还是很遥远的事情。但是因为我们公司是小公司，包括现在的业务也都是新手.现在公司制度改革，想要从我们之中选两个做业务经理.可是，可是，,还要我们写什么计划书。...看了就头疼哦，,,,,,呵呵，,本来想来这边求点经的，,不过好象你们说的都好空泛哦，,,,有看没有懂,,哈哈

可以设几个主题, 这样更便于浏览论坛的能够快速的找到自己需要的资料, 比如单证员专贴, 业务员专贴, 货代专贴等等.

[quote]原帖由 [i]sanday68lw[/i] 于 2004-12-10 03:17 发表
楼主，你辛苦了！其实我们对真正的外贸管理的理念还不是很清楚。单证员认为，外贸管理就是管理单证；业务员认为，外贸管理就是管理业务；部门经理认为，外贸管理就是管理单证和业务；老板认为，外贸管理就是管理整 ... [/quote]

顶！！！

偶是新人， 对于这一块知之甚少！ 请多指教

[quote]原帖由 [i]YvanMuller[/i] 于 2005-2-11 22:11 发表
偶是新人。偶觉得斑竹没必要那么具体的想知道我们需要什么只要斑竹把自己觉得有用的贴上来就可以，让我们自己去选择就可以了，当斑竹其实和当老板差不多，只要告诉我门该达到什么样的目标，其他的应该让员工门自己 ... [/quote]


赞同！！我们不是外贸管理这一个专业的，但管理却影响着外贸活动效果的大小，所以我们应该学习一点处理外贸事务的方法，比如对待工作的态度，方式及一些技巧！很多。。。。。。。。。:)

多些案例分析
不要提出问题就完事，根据大家的意见最后如何解决的要告诉大家

谢谢

支持楼主的意见，谢谢你的贡献！我的意见是，可以针对外贸行业的某些问题，谈谈各自企业的管理方法或是自己的高论。这样也实用，也提高了大家对问题或现象的认知程度。比如，如何有效的管理使外贸业务人员不炒单？这个问题的就是管理天天最重要的一件事，呵呵！我也很想知到底如何来做，实实在在的方案比纸上谈兵，说要管理者如何精明，如何懂员工的心来得更直接……知识的东西我们需要，可是那也要消化成实际，这个年代知识爆涨，有时看得我们是头晕眼花，潜移默化中的我们改变得太慢，最终还是认为我们的管理落后……课题和难度都很大，希望楼主接受挑战，能带着我们在新的东西上有所突破

我认为是很好的，谢谢。。。。

单正和业务也许就是外贸的全部

呵呵  对管理这个东西不懂
看斑竹发帖子
就来支持下  毕竟在这个地方学了很多东西
呵呵  强烈支持斑竹
希望我们的论坛越来越人气

不知道该说什么好,在这里学到了很多东西,希望LZ加油!

把外贸管理这个斑快做的更好.内容更丰富.谢谢

我觉得对于管理这一块--我们新人

学习!!!管理!@

按错了还没写好啊
我觉得对于管理这一块--我们新人 东的比较少
需要老手指点!
象大家说的一样--每个人的职务不同,所以会有不同的概念
这样更好啊!@
大家可以交流自己所认识的一方面知识啊@!
我的小公司--就我一个人来管理,所以我很想知道了解怎么样才能更好的管理好公司管理好财务管理好档案
===等等内容 我都想了解
但我知道也是不可能一次性全了解的
我漫漫学习
请指教!!
谢谢 大家了啊

ＭＢＡ看外贸管理

我是学工商管理出身，经历过不少类型和规模的公司，目前是从事外贸企业，只是个平凡的外销员，美其名曰项目经理而已．平心而论，我觉得外贸企业的通病是管理水平很低，这也就是我们国家大而强的企业中很少有外贸公司的原因．外贸经理们，无论是贸易公司的还是工厂的外销部门的，通常是由业务人员出身，他们绝大部分只会做业务，而不懂管理．他们是优秀的业务员，而不是称职的职业经理人．他们只懂得业绩往前冲，而不知道如何稳固团队，凝聚人心，调动人员积极性，从而为业务长远规划打下坚实的基础和保障．他们几乎从来都是只看结果而不看过程，一天到晚都是有无穷的压力，饮食睡觉都没有规律．所以，每一个外贸人都很累，很辛苦，无论是经理还是外销员．也所以，我建议他们有空去学习企业管理，学习人力资源，也更要去学习如何享受生活．不要总是以业务的角度来看问题，作为部门经理或者是总经理，要考虑的问题应当是全面的，要关心自己的业务，更要关心自己的员工是怎么想的，他们的需要是什么，要想办法留住好的员工．工作是做不完的，钱也是赚不完的，可是，大家身体的透支却是有限的！！！

企业管理，人力资源，心理学~~~都是应该‘学习的。但是掌握/精通外贸业务的全部流程是前提条件，只有自己强大了，才能让属下心诚地在你手下做事。

感觉做的很不错 如果书面理论的东西能够结合个人案例来分析解决工作中的具体问题这方面多一点就更好

支持楼主的意见，谢谢你的贡献！

支持楼主的意见，谢谢你的贡献！

搂住门辛苦了，希望资料有条理一些。

:) 就象上面所有人说的那样,没有几个人对外贸管理会有一套整体而全面的方法,所以外贸管理这个话题也都是大家想谈讨的,既然这样,我们更多的是喜欢楼主能摘抄一些更加有用的管理方法贴上来,然后我们可以有选择的对每一种管理方法发表自己的看法

呵呵，大家都是有感而发哦

我也是个新人，不是外贸专业出家，但现在正在从事一些外贸工作，业务不精。自从加入FOB后，学到了很多的东西，真感谢FOB里向JERRYRAIN的前辈们！希望你们能继续贡献！！！祝愿所有的FOB兄弟姐妹都能做一翻大事业！前程似锦！！！！

希望您能让更多的业务员提出,如何的提成,工资，等才能让他们留下来，谢谢.

楼主，你辛苦了！其实我们对真正的外贸管理的理念还不是很清楚。单证员认为，外贸管理就是管理单证；业务员认为，外贸管理就是管理业务；部门经理认为，外贸管理就是管理单证和业务；老板认为，外贸管理就是管理整个外贸趋势与动向。所以我们很难真正地终合而全面地了解外贸管理的精髓。很感谢您，有了这个论坛，我们也从中学到了很多管理方面的知识。祝楼主在外贸路上一帆风顺！！

外贸管理的一些看法

1. 首先是人性化的管理理念和方法；
2. 相应的管理软件，如“外贸邮件管理软件”的应用；外贸单证软件等；
3. 一些具体的外贸管理实用的表格，及其应用流程的控制；
这些方法的具体讨论，可能可以比较人性化的管理外贸部门或公司。

供大家讨论

我觉得很好

我是新来的，我从外贸管理中学到了不少，而且还教别人呢？:P

这个板块挺好的，可以接触一些管理层面的认识，对个人的提高和日后的创业都非常有帮助。

希望有一个专门是讨论案例的板块，无论是经典的教科书还是我们实际遇到的案例，都值得讨论交流，就像那个关于业务员飞单的讨论，能学到很多东西，学会从不同层面看问题，如果有一个独立的板块，对大家的学习都会非常有帮助哦，呵呵～～

办的不错～顶下～。。。

很感谢斑竹的辛勤劳动和带给我们大家的点点滴滴,虽然我来到这里的时间并不长，但是我已经收获了很多东西了，大家聚到一起，只是出于一个极其朴素想法，只是想得到一些自己东西，然后和志同道合的朋友一起分享，很感谢板块里的朋友们！
不过，我想提出一个建议，因为我们公司是一家很小的外贸公司，只有几个人，虽然管理并不困难，但是这其中也出现了一些问题，以后希望斑竹可以在某一时间段，和我们大家详细深入讨论一下中小企业管理的问题。

任何管理都是一致的，重要是会用人，懂用人，会做人。
一个领导决定了你的下属。