试问一下，如果没有公司的平台，真正靠你个人的力量你能找到多少客户？
做事要有职业道德！！！！

我相信大部分人都还是很有人情味的，不厚道的人毕竟还是很少。

管理自身也得反省,综合考虑!老实说,有那样能力的人都非等闲之辈,若管理恰当,是可以为公司赚更多的利润的!

如果业务员有私心的话，是不好控制的，还得从根本上找原因，管理方面要理顺，平时应和业务员多交流，留心一下他们有什么样的想法，要求，首先公司要把应该做的做好，不能让业务员带着满腹的意见去工作，不然，他们迟早会做出不好的事。

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做生意不光是供应商和客人双赢,公司与员工也要双赢是同样的道理!

---You are right, what you get is the reputation at least in your business circle and that is the invaluable asset.You get support and respect.

不过也可以理解
这年月　人才很多　真正的人才　太少

其实人就是那样,你敬他一尺,他就会进你一寸.只要高层能够善待员工,好好引导他们就能达到双赢的状态.也能一劳永逸.

一方面我们要以心比心，善待我们的业务员，一般情况下他们也会努力工作，给我们善意的回报。
另一方面，我们也必须从体制和管理上，防止“恶”的一面，提高飞单的风险和难度。

，要是公司待遇什么的都不好，又不尊重人才的话，他就可能会飞单了

我要是这个公司的工作人员，我会马上走人。 跟着这样缺少人性的老板，不愉快。给再多的钱我也不干

真正靠你个人的力量你能找到多少客户？
做事要有职业道德！！！！

种事情绝对不能简单开除了事，否则做一个大单够我吃用10年的了，开除岂不是很合算，而且这个风气要杀住也很难
:victory: :victory:

公司购买邮箱，掌握密码，向客户公布公司邮箱，然后分配给员工使用，有密码随时检查邮箱。种事情绝对不能简单开除了事，否则做一个大单够我吃用10年的了，开除岂不是很合算，而且这个风气要杀住也很难

一个人靠本事吃饭,任何事也不要做的太绝(对双方而言),有这个本事,可以做出来的,应该还是鼓励的,毕竟这样才会有竞争.

想不到这个帖子竟然还是热门帖啊:o

你门除了给销售员,一台电脑之外还有做其他的事吗?
如果有,那我就收回我上面的话!
严重同意这句话

关于此问题是很难控制的!!~!~

没有一定的智慧,太难拉!

而且不同的人会有不同的答案

[quote]原帖由 [i]纯燕燕1234[/i] 于 2006-4-18 21:57 发表
我要是说到你们双方内心的痛处和软弱的地方你们就删了吧。
不说到痛处肯定是不会删除的。

但是我要说，我做公司，我绝不会让我的业务员去大牢里8年的。
业务员不对，但老板也实在是不够良善，说白了，黑。 ... [/quote]
支持楼上的说法，做人对得起良心就好了！何必把人往死里整呢，不过ＬＺ的这个事情我觉得肯定是业务员的不忠诚　公司一定要采取措施挽回损失的．．

[quote]原帖由 [i]lbridge[/i] 于 2006-3-1 13:15 发表

你偷别人钱的理由是别人偷你钱？

这种事情绝对不能简单开除了事，否则做一个大单够我吃用10年的了，开除岂不是很合算，而且这个风气要杀住也很难
首先叫客户传真订单资料，查看哪些外发的，业务按照实际损 ... [/quote]


如果公司对业务员好的话，他会飞单吗？像我们都几个月没发工资了，一句话都没有！来的时候也没有介绍客户给我们，就给我们一台电脑，提成也是几乎没有。你为这样人打工会尽心吗？会尽力吗？老板们也想想你们对员工的态度，都一样的是人，都是有感情的！不是说随便就把你的单子给弄到外面去做！

拿人钱要好好干啊！！！
:L

作为一个业务员，应该为公司赢得更多的利润为目的，因为只有公司效益好，员工的奖金才会多的。之所以员工有如此之举动，完全是公司给员工的待遇，以及公司对员工的管理出现问题。

上有政策,下有对策.

看你这个领导玩不玩得过你的下属啦!!

[quote]原帖由 [i]hanpi[/i] 于 2006-2-28 04:31 发表


同意这个，首先反思自己存在的问题，当然站在公司的角度，这样的业务员绝对不可取，但是站在业务员的角度，可能是由于种种原因才飞弹的，还有我想有很多现在贸易公司的BOSS都是飞单发家的吧！ 所以这个问题：就是看谁的本领高了，公司的管理或者体制好，可能业务员飞单的几率小。管理或者体制不好，可能飞单的几率会大点。
不是有句话吗：没有永远的敌人和朋友，只有永远的利润。 特别是在现在这个充满竞争和铜臭味的社会里。我相信大部分人都是普通人，所以都在用自己方式来获得自己生存的空间，都在用自己的方式来让自己过的更好。
说实话有时候我就在想在这个社会里道德，风尚都跑到哪里去了？ 在看到别人的事情的时候谁都会说并且听起来天平是正中央的，但到自己身上的时候天平就开始想自己倾斜了[/quote]

严重同意这个！！这为朋友讲的有点深度哦:lol

:L 管理问题,纯粹的管理问题,不要把这种问题套到每一个人的身上,只是个例吧?

非常同意176楼的话,说的实在是入木三分!支持!

如果我是老板，我会先考虑到：为什么客户会和业务员走，而不和公司合作。说明公司的服务等有问题，要自我反省。因为只有你公司的产品，服务等环节都非常出色，客户只认你这个公司的。
这也是最保险，最根本的办法。这个业务员即使不带走客户，迟早另外一个业务员也会带走客户的。

my opinion

i think it's not wise to use the company's resource to develop the employees own customers, it's selfish i think.it's also bad for company's development.

if you are the manager and  these thing occured in your company ,i also will fire him.
But how to fire an employee depends on boss himself.

[quote]原帖由 [i]Andysu[/i] 于 2006-4-19 23:39 发表


要是这样说的话公司的文档管理员可以随便将保密文档拿回家了，因为公司除了电脑就没提供别的
职位不同，道理一样
经济社会的规则就是老板给了1，下面的就要产生100，这是基本游戏规则，这有什么不能理解的 ... [/quote]
:victory: :victory:

留住人才。要想留住人才，先要分析人才为什么会离开。人才流失通常有三个原因：第一，很多人认为只有跳槽才可以升得快；
    第二，公司的制度和氛围不好，没有凝聚力；
    第三，员工想要寻求更好的机会、待遇和发展。
    所以，要想留住人才，企业首先要反省，如何给员工更好的发展空间和机会，如何提高员工的向心力和企业的凝聚力。

首先要反省一下自己如何对待该业务员的，包括待遇，态度等等各方面，分析飞单的动机，再对症下药去处理才好呢。