工作要有忠诚度．．．．

我在台湾的贸易公司做时绝对不会出现这种情况的

因为我们每天的每封邮件都要打印出来的，这个是花不了多少打印的钱的，这个办法相当有效，但是很多公司是内资的，没有这样做，转单在所难免。

回复 #150 Sam-feng 的帖子

我们老板就是这样做的

同意上面findworld 会员观点~~~~~~~，都用公司资料，公司都给底薪，还要搞飞单，太不厚道了。

做人要讲原则

如果业务员这样做的话
那也太过份了
一个人
做事要先做人

现在员工的最大问题，忠诚度．．．．．

我觉得我会用平常心去对待这样的事,首先要问员工为什么会这样做呢.不能排除说他们这样做有违公司的规矩,但是人不是都有私心的吗.有多少老板他们能起家,不也是从这样开始的吗,只是现在角色变了,他们想的就是这样的行为不行,这是有违良心的,那当时自己做的时候呢,我在这里并不是为飞单的人抱不平,只是我觉得,每个人都是有私心的,你在一个地方工作,难道你真的想一辈子都为他打工吗,我想答案大家都很清楚,他们能飞单,代表这些人有能力,如果不是客户怎么会相信他呢.借公司的资源做自己的做,我确时不是很同意这种做法,但一个有能力的人,如果得不到老板的尊重和赏识的话,我想你除了想赚多点钱之外,也应该没其它的了吧.这只是我个人的小小见解,没别的意思.请大家看了多多见谅.

同意楼上的说法，我也认为这种做法违背游戏规则，但真正有能力的人如果得不到老板的认可和尊重，毫无成就感，那单飞的机率当然高，毕竟现在的人都是自私的！我们现在的老板就是单飞出来的！只是站的角度不同，那说法就不一样了。

我觉得事情并不是业务员的错误，客户是人家自己找的，人家有权利保留自己的客户，虽然说公司损失了了客户，但是业务远也给公司实现了一定的收获，所以公司最好是能和业务员谈谈，一定有什么问题出现才使业务员转移客户的．

内部管理问题,只有内部解决了.:lol

我是觉得既然做业务了,就要有原则,知道自己做的对得起拿的工资就可以啦,为什么要单飞.

回复 #1 richon 的帖子

还不错，人与人是相互的，讲良心也是相互的，公司与人也应是相互的，公司不能因为是公司而对员工不义，公司与员工互相以诚相待，发现问题协调解决，这才是正确的做法，体现老板风范，不然作为员工，也许迷茫依然，做人不光需要技巧还需要别的，呵呵，当然了每个人有自己的行为方式

业务会这样做，也是被逼，人都是相互的，你怎样对你的员工，你的员工就会学著怎样来防你，现在很多老板还不是一样，只想请来业务招来业务之前的老客户，然后就把业务开掉，试想一下遇到现在这么多这样的老板，谁不会防一手？再说了，如果老板待人好，谁会不想在他手下好好做，有个稳定点的工作？
而且不信任人的老板，也不会得到员工的信任，更谈不上业务员会诚诚肯肯的给你做事

如果你的产品有优势，你的待人处事不错，试想一下客人NA有NA么容易被拉走？你的客人不是只跟你的业务员联系，他还会跟很多其它厂家联系。客人当初做生意，很大部分的原因是因为你这个公司，不是业务员，你的客人会被业务员带走，就要反思一下自己的产品或服务有什么让客人不满了才是下理

培养一个好的业务员是需要很多的东西的，公司的产品，办公设备，参加展会的平台等等，但是一个业务员的成长是需要时间的，他自己也要付出很大的时间和精力，没有单子的时候他们的压力是很大的，这些都是不可避免的。如果真是那么一点死工资的话，我觉得他们是不会卖命的，他们为了提成，肯定要付出比光拿工资更多的精力，如果是产品很强或公司很强，说实话，有公司在这儿撑着随便谁都很容易成功的。但是大多数的公司的管理者不能兑现对业务员的提成和公司的产品不强，以及管理的问题会导致业务员走，但这不是飞单。做飞单的，要么是公司给的东西太少，大不到原来的要求，要没就是业务员的野心太大了，看请问题，出招。

:) :@ 做人要厚道

管理很重要,只有无情的管理,才能创造优质业务团队,而优质的团队会给公司带来巨大的财富.

如果大家都能站在对方的立场, 为什么考虑一下, 然后再想想怎么做, 就好了........

我不主张恶恶相向, 生意不成情意在. 今天的打工者,可能以后会是平起平坐的老板.

如果大家都能做到公平公正, 相信事情就好处理了.

最后一句, 没有解决不了的事情. 作为一个管理者, 不要太仓促下决定...

做事要将心比心呀,出现问题不要逃避问题,要想问题出现在哪,为什么会出现这种问题,你敢说自己一点责任都没有??

是啊,有本事就自己另起炉灶
不然就好好做事!

最好是跟员工签合同时把这一块先写详细，谁有比较好一点的外贸业务员签约合同的模版，拿来共享一下吧

公司本身问题太多,管理也不行才会出现这样的问题

现在这些事情是比较长见的，所以大家要有一个好的管理机制。
想想为什么会出现这种现象，从本质上解决

吃哪里的饭就要帮哪里的干活，如果对老板或者公司不满，那可以换单位了。但是只要在公司一天，就应该尽好自己的本份，这是做人基本的道理呀。吃公司的饭，有飞单，也太步厚道了吧:@

不管怎么说也好！职业操守总不能丢吧！争论是否老板亏待，是否其他因素没有意义，要做事，先做人呀！

对，高级业务员都应该这么做，如果公司的待遇很好，业务员觉得离开这公司很可惜，舍不得的话，业务员会珍惜这个机会，但有吗？当然要飞单了。

现在这种吃里扒外的业务实在是太多了....
拿公司的工资,用公司的长途电话,吃公司的饭,却暗地里做手脚.....
有本事就回家吃自己的饭,自然就没人说你........

回复 #1 richon 的帖子

在管理方面,做错了事是一定要受惩罚的.但是为什么会有如此大的错误,我想管理者应该好好想想.那一定是什么方面出现了问题,那管理者一定要力求解决它.
在管理系统和制度建立和执行的时候.我们经常要使用的是"树枝法"来解决.今天这个树枝发了新牙,那就要赶紧解决.
我提一点对与上面犯错误的同志的几点建议.:判断其人是否可用,可用则深入的谈一次,解决这一类问题.并留用其人,给人以改过自新的机会.如果不可用,则以严厉的公司职责条款进行处理,杀鸡骇猴,同时,要解决类似的问题.
有什么问题可以联系我,愿意为你解决.

客户信息是公司的,不是某个人的!
公司的管理制度有问题,没有从源头上控制!
源头就是国外客户的寻盘信息:怎么分配?进展状况?定期以公司名义做客户满意度调查.等等.

当然业务人员也应具备最基本的职业道德!否则天下必将大乱.

涉及到两方：boss和员工
前者需要深思你对待员工的方式
后者应该遵守一定的规则。
支持楼上的：做人要厚道！

[quote]原帖由 [i]wellszou[/i] 于 2006-1-21 10:06 发表
这样的业务员是该处理掉,同意斑竹的,,,,需要提前做点准备,让他做SOHO去吧 [/quote]

应该从源头抓起~~~好的奖惩机制才是对药，不失信于自己的业务员也是很重要的