作为中小型外销主导型的实业型企业，您如何建立一个有效机制使外销团队分组合作竞争?

作为中小型外销主导型的实业型企业，外贸部的整体定位在分组有序竞争合作，但对于客户资源与提成利益的分配，大家又有什么好的想法与建议呢。欢迎大家讨论。若你有更好的激励整个外销队伍共同成长的体制机制，谢谢您的分享。学会分享，您才会收获更多。