写给抱怨留不住人的经理和老板

现在有很多的经理老板抱怨现在的大学生稳定性太差，经常跳槽。每一次老员工离开对公司来说都是一种损失。经理老板也因此每天忙于招人，面试，培训，走人。其实很多人也不愿意经常换工作，我想说说这个原因：
很多老板处于降低成本的考虑，工资给的都很低，800-1000块的比比皆是，这点钱，现在的物价你让人怎么活？现在大学的成本很高，很多的学生都是贷款上的大学，毕业就需要还贷，如果工资太低，是在没法生活。也许有的老板会说他现在还没有创造价值工资当然低，新人是需要培养他的，你既然聘用他你就认可他的价值，疑人不用用人不疑。其实老板要是给员工好点的工资待遇，不需要太高，中等偏上就可以，让员工生活无后顾之忧，他就能安心而且是乐意为你工作了，这种效果是一个公司的无形资产。所以奉劝老板们不要拘于眼前的那几个钱，眼光放长远一点，我相信最后受益最大的还是老板。另外，人性化的管理也是留住人的好措施，当然是人性而不是放任。


我提出这个问题，就是让大家有一个发表看法的机会，现在这样的情况很多，把责任全部归结于现在年轻一代的不稳定性，而自己不反思是不全面的，也是不对的。希望大家在这里，业务员和老板经理们都有新的启示。

欢迎大家讨论
:lol :lol

[[i] 本帖最后由 Beijing-2008 于 2008-5-23 16:22 编辑 [/i]]

有点道理，但我想那些老板们也会有他们想对应的抱怨了。

LZ 说的好，说到我们的心坎了

回复 #1 Beijing-2008 的帖子

待遇中等偏上？

如果是这样，后面的待遇怎么提？ 工作满一年了，待遇要提高吧，这一提高，待遇就到了上等了。满二年了，怎么提？，三年，五年？

你一次提多少，有些毕业生，还是说太少了。至于做了多少贡献，不管。

企业能生存和发展，至少需要你创造出的价值高出支付给你的成本吧。

我在我自己的行业里从业务人员到业务经理到市场部经理，到现在我全职SOHO；经历过所有的阶段，而待遇被许多人放在了首位，就和业务人员把价格总放在首位一样。待遇仅仅是其中一个因素。

我在SOHO里看过一个大公司的外贸部门结构，真的是很好。但毕业生的工资待遇真的是不高，但他们公司的业务部门能做到50多人，算是厉害了的。

留不住人，待遇只是其中一个因素。单独拿出来说，没办法讨论。

[[i] 本帖最后由 neil8 于 2008-5-20 18:43 编辑 [/i]]

[quote]原帖由 [i]neil8[/i] 于 2008-5-20 18:30 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14649073&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
待遇中等偏上？

如果是这样，后面的待遇怎么提？ 工作满一年了，待遇要提高吧，这一提高，待遇就到了上等了。满二年了，怎么提？，三年，五年？

你一次提多少，有些毕业生，还是说太少了。至于做了多少贡 ... [/quote]

如果你的员工每天忙于生计，你说他还有心给你做好工作吗？我觉得赢在中国节目中史玉柱的话很有道理：给你的员工好的待遇就是最好的投资！！

回复 #5 Beijing-2008 的帖子

人才竞争就是这样子的。普通的业务人员，有经验的业务人员？那有什么区别。

好与不好，主观性太强。史玉柱只是在节目里这么多，他下面的员工实际情况是怎么样的？

现在企业家分为二种管理方式：一种是竞争型管理，一种是培养和发展型管理。在中国90%以上是竞争型的管理方式，你提到史玉柱，我想你对他有一定的了解。但企业盈利的条件：企业员人创造的价值高出其成本。当然我们不能把业务人员的工资纳入成本这个概念，虽然它在几年前是成立的。做外贸的，我相信都知道马云。一个人的公司赚钱了，名气大了，就会被分析和模仿。 但我不知道你是否与到你这边来谈业务的阿里的业务人员谈？多久不出业绩受什么处罚的？到了什么程度会被开除的？ 有时间可以去了解一下。

待遇的好与坏，取决于你给公司创造的价值和是否与公司的价值观在相同的方向。有能力的人的待遇都不会差到哪去，没有能力的人，待遇也好不到哪去。当然，那种企业所有人除外。

就连BILL都讲了，社会是不公平的，我们要去适应它。更何况在中国这个混杂的大市场里。企业成功了，什么讲都行。不成功怎么讲都是错的。

引申开来，实际上就是一个市场和计划的问题。

我有看过一个关于工资待遇方面的短片，不知道是MBA还是哪里的管理教程里，几年前了。工资待遇是受市场因素影响的，同时也受企业规划的影响。这二个因素决定了其在市场中待遇的高和低。

那些留不住人的经理和老板，他们也会受市场因素的影响，就是人才流失。而企业竞争，就是人才竞争。市场会约束这些经理和老板的。

而我们业务人员需要做的，就是不断地提升自己的业务技能，业绩。金子决会发光。

[[i] 本帖最后由 neil8 于 2008-5-21 15:12 编辑 [/i]]

企业成功了，什么讲都行。不成功怎么讲都是错的。

企业成功了，什么讲都行。不成功怎么讲都是错的。
我同意你的观点！

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不要把简单的问题复杂化，一复杂化就什么也不用谈了，因为影响的因素很多啊，什么事情都没有谈的必要了那就?

我觉得这个题目很好，起码能引起大家思考这个问题，就这个问题提出一些想法这也许是楼主的目的。从业务人员的角度出发，就是个人价值最大化，这其中无疑最重要的就是薪酬问题，这个问题解决不好人才流失就毫不奇怪，请不要讲他多的公司结构啊或者其他的，不然不会有那么多人去SOHO。另外从管理者和公司所有者的角度来看，这个问题也是关键的，一方面涉及到成本，同时也直接影响到公司的长远发展。

留不住人才就留不住利润，留不住人才企业就没有什么未来好讲。

[quote]原帖由 [i]流金岁月％[/i] 于 2008-5-21 16:50 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14674859&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
有道理。
留不住某个人，可能是单个人的问题；
经常留不住人，肯定企业的问题是关键。 [/quote]
[size=4][size=4]强烈赞同!

[size=5][size=7][color=Red]留不住某个人，可能是单个人的问题；
经常留不住人，肯定企业的问题是关键[/color][/size][/size][/size][/size]

[[i] 本帖最后由 Beijing-2008 于 2008-5-22 14:22 编辑 [/i]]

[quote]原帖由 [i]Firestone[/i] 于 2008-5-22 09:47 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14685691&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
不要把简单的问题复杂化，一复杂化就什么也不用谈了，因为影响的因素很多啊，什么事情都没有谈的必要了那就?

我觉得这个题目很好，起码能引起大家思考这个问题，就这个问题提出一些想法这也许是楼主的目的。 ... [/quote]
:lol :[size=4][color=Red]lol 留不住人才就留不住利润，留不住人才企业就没有什么未来好讲。[/color][/size]

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一个企业只要核心人员稳定，发展方向正确就没有什么好怕的了，企业有好的平台，就算员工经常换，也影响不到企业，现在这个社会，800-1000这点工资的话，你不做总有人做的

那些在抱怨人才流失的人，是自己没有本事
什么叫疑人不用用人不疑，在现在这个社会里疑人要用，用人一定要疑。
如果只是因为工资只有800-1000就走人的话，说明这个人并不是人才，留下来也只是混日子的朋友。
如果是个好公司的话，自己有上升的空间的话，就算500一个月也要做。
现在毕业的大学生就是眼高手低，觉得自己是大学生就怎么怎么了。
2年前我刚毕业的时候出来工作才400/月，还要帮公司送快递，现在呢？
你应该要用行动来告诉老板，你要涨工资。

如果把工资一开始就帮你加到中等偏上的话，你是无后顾之忧了，然后就觉得钱来的真简单，最后就天天坐在办公室里混日子。
这样的人比比皆是。

人才的投资就和买股票一样，我为什么只看到你名字就投资你？我要看K线，那看K线是什么？不就是你之前的工作的业绩，工作的态度嘛。

留的住人的公司，不一定是好公司，留不住人的公司，不一定是坏公司。

[quote]原帖由 [i]xxz85916[/i] 于 2008-5-23 09:53 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14721135&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
一个企业只要核心人员稳定，发展方向正确就没有什么好怕的了，企业有好的平台，就算员工经常换，也影响不到企业，现在这个社会，800-1000这点工资的话，你不做总有人做的

那些在抱怨人才流失的人，是自己没有 ... [/quote]
公司要发展，就必须要有好的团队。800-1000确实比比皆是，大学生就是因为觉得自己没有经验才接受，觉得学东西最重要。可是大家都是人，有个方面的生活需求，如果连这个都不能满足，没有人能用心为你工作，你的公司永远都是在培训基地，永远发展不起来。核心的人物是谁？老板吗，经理吗?光杆的司令我看你怎么上战场，看你怎么发展！

人都是彼此的，你对员工好，他自然也为你努力，太过分了大家只有散，这社会离了你你以为别人就不活了。老板不要有你在养着员工的心理，大家是平等的，你给我工资我给你工作，经此而已！

你的员工努力不努力，你自己可以从平常工作中看出来，如果是混日子的，对不起立马让他走。但是你的员工努力了，你就要作出相应的表示和激励，包括物质和精神的

[[i] 本帖最后由 Beijing-2008 于 2008-5-23 16:12 编辑 [/i]]

[quote]原帖由 [i]neil8[/i] 于 2008-5-21 15:06 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14669220&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
人才竞争就是这样子的。普通的业务人员，有经验的业务人员？那有什么区别。

好与不好，主观性太强。史玉柱只是在节目里这么多，他下面的员工实际情况是怎么样的？

现在企业家分为二种管理方式：一种是竞 ... [/quote]
金子被埋久了，没有办法只有到能让他发光的地方去了
阿里，环球的业务人员我都有接触，而且关系不错，也了解到一些情况，他们的待遇很不错的！
来了人走，走了招，再走，这时候作为老板也该反思下自己....

新人，总把眼光放在钱上，而不是放在机会上。

留不住某个人，可能是单个人的问题；
经常留不住人，肯定企业的问题是关键

这个观点我完全赞同。

从个人出发，我觉得太多的新人总喜欢把眼光放在钱上，而不是学习的机会上。

这点工资，让我做这么多事，不做；我是大学生，这事是我做的吗？； 大学生才拿这点工资？太丢人了。

生存需要钱，但在现在的社会条件下一个新人能拿多少呢？这不是价值的问题，而是市场决定的。有人说了，你企业总需要投入一些吧。那我为什么不投资少一些，一样可以培养出人才呢？

钱，永远赚不完。够花就行。男人，够生活费，够烟钱就行；女人，生活费，再能稍稍打扮一下就行。这是开始，重要的是技能的提升和经验的积累。

我第一份工作的工资是900。电话中老爸问，现在拿多少钱一个月？900. TMD，同村一个小学没念完的，一个月都1000多，你大学毕业才900.我说，是900. 那是2001年。

2001年6月：1100， 2002年：1500.
2003年，自己做了一年SOHO，赚了一些，2004开了个工厂，差点连裤子都亏掉。
2005年~2006年，在一个公司，就是我以前自己做SOHO的时候的供应商，做市场部经理。6000多。
2007年到现在，自己SOHO，多少就保密了。还过得去。


2001~2002，我也是从新人走过来的，也有这样的想法。但穷，让我不得不对自己提出更高的要求。穷怕了。

2001~2002年，我从一个新手到业务经理，到网上找资料，通过订单学习经验，总结。学习到很多。
2003~2004，基本上技能方面就没有提升，只是多了一些经验。
2005~2006，决定那个公司没有办法呆了，就开始了6个月的总结和后面自己SOHO的规划和客户积累。

机会，我觉得这才是最值钱的东西。我这几年“穷折腾”过程中，抓住了几个机会，觉得还不错。包括现在我SOHO过程中，几个老客户的支持，我觉得很重要。

眼光放远一些，不要只盯着钱。多盯一下，这个公司有没有发展空间，能不能把你这一张白纸写上很优秀的字。

[quote]原帖由 [i]neil8[/i] 于 2008-5-23 18:00 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14746982&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
留不住某个人，可能是单个人的问题；
经常留不住人，肯定企业的问题是关键

这个观点我完全赞同。

从个人出发，我觉得太多的新人总喜欢把眼光放在钱上，而不是学习的机会上。

这点工资，让我做这么多事 ... [/quote]
很厉害！当初去偶也是这么想的，所以老板给1000我接受了，其实我是有外贸跟单经验的之前的工资是在这个的两倍多，但为了以后的发展我忍了，接了单老板也不给加工资，他自己说好的三月后加工资的诺言都不复存在，我给他提起之后他说考虑下就从此没了消息。直到我说要走了，才说给加工资，买保险什么的。不讲信用，我义无反顾的走了。

怎样的待遇才能留住一个人?公司又要提供什么要的环境才能留住人. ????

从公司角度讲：

一个好的公司是谁离开这个公司都能正常运转的公司

从个人角度讲：

可以让你掌握一定资源的公司是好公司

[quote]原帖由 [i]ludi333[/i] 于 2008-5-24 10:09 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14755755&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
从公司角度讲：

一个好的公司是谁离开这个公司都能正常运转的公司

从个人角度讲：

可以让你掌握一定资源的公司是好公司 [/quote]
如果我是老板，好的业务员我一定尽全力将他留住

[quote]原帖由 [i]zhangying139015[/i] 于 2008-5-24 09:53 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14755213&ptid=1142291][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
怎样的待遇才能留住一个人?公司又要提供什么要的环境才能留住人. ???? [/quote]
给他发展的空间，会好的工资和工作氛围

你们公司好强啊，做了那么多的平台，有机会交流下，那个平台效果好点:lol :lol

支持楼主的观点。
也许对于部分人来说，待遇好了，每天坐在办公室里面就会导致他不思进取，每天都在原地踏步。
但对于绝大部分的业务员来说，薪资好了，让其在生活方面不用担心很多，全心并乐意地完全投入工作，也无所谓去计较休息与否！

呵呵，说的都在理
企业和个人都有自己的理

这种文章应该传真到公司,让每个老板都看到,但是说实话也不是每个公司老板都会改变看法的,那些老顽固比牛还犟!