作为经理,当你遇到这样的新人,你会怎么办?

[/font][font=楷体_GB2312][size=5]我是刚来公司一个星期的经理,没有任何带新人的经验.但老板信任我.(我和这公司老板认识有半年了,08春节过来,他就要我去他公司上班,说目前的主要任务就是培养两个新人.我也是担心自己完成不好这份工作,所以一直没有答应.但他数次和我谈希望我能过去帮他.所以最终还是决定来这里上班).老板要我带的两个新外贸业务员是A和B.两个都是今年才毕业的,A之前在外贸公司做过几个月,但是跟单.来公司有一个月了,B没接触过任何工作,来公司有半个月了.我今天开早会的时候问他们来公司这段时间,写了多少封开发信?A是10多封,我问他为什么总共才10多封?他的回答是这样的:"我找不到联系方式",B是空白(这我可以理解).针对这样的情况,你们会用什么方法去带他们呢?.[/size][/font]

我自己的想法是,安排他们今天和明天在学习产品知识的同时,去FOB里面看看前辈们总结的一些找客人的方法.然后下周我会要求他们每天至少按质按量发10封开发信.下班之前统计好给我.虽然工作靠自觉,但我认为必要是要给他们压力.都是刚毕业的,工作的热情都是有的,但如果长期这样无目的,不主动的工作态度,会吞没激情.

1.请他们自己订个计划;
2.订好的计划经你认可后他们自己去执行;
3.根据计划监督他们.