分享我的团队管理方式

[color=Blue]1. 主动承认自已的错误, 或者是说出事实和后果, 要比你推卸责任或找借口好得多. [/color]
    但是记得下次不要在同一个问题上出错.

    我不是一个全能冠军, 无论对于我的下属还是我的老总, 我从不掩蔽我的过失. 承认自已的错误, 反而可以使我的团队更具有人气.
    因为我的队员们会意识到这样一个事实: 看,我们老大也会出错, 她也跟我一样, 而且她多棒呀敢出站出来承认自已的错误, 真棒.

[color=Blue]2. 尽量保持平衡的心态去面对销售团队和相关人员.[/color]

    很多人不喜欢自已的上司是女的, 特别是自已的上司是个80后的小女孩上司.
    不要一味地批评别人, 言论和思想都是自由的.
    我的方式, 就是用成绩去回击对你不公的评语. 如果只是相互骂来骂去, 显得你就是这样一个无知的黄毛小丫头. 没那个必要, 浪费时间, 事得其反.
    80后的女孩子怎么样, 我的目标就是做到让你心服口服, 打心底的佩服.

[color=Blue]3. 应注意自已的操守和你的能力一样的重要, 你是整个团队,甚至整个公司对外的一个主要窗口.[/color]

   大多数时候, 公司主管级的会议,是你去参加的; 大部份的国内外展会, 是你去参加的.
   你是一个公司形象窗口, 出国参展时, 更应该注意自已的言行举止, 因为你代表的不仅仅是你的公司,而是中国.
   所以, 我认为自已的操守和能力是同样重要的, 如,诚实, 责任感, 准时, 举止得体, 守信...

[color=Blue]4. 看重下属犯错后的表现, 而忽略他们的小过失.[/color]
   
[color=Blue]5. 授权下属.[/color]
    切记我们的工作是管理团队, 不是做销售明星.
    我再怎么好, 最多也就是个销售明星.
    但是如果是一个团队就不一样了, 我可以培养出很多个销售明星.
    授权给自已的下属会让他们更有归属感, 鼓励他们发挥最好最佳的作用.   

[color=Blue]6. 有一套合适自已的时间管理方式.[/color]
    (特别是对女孩子)
    嗯, 这是我总结自已的经验教训得出来, 因为之前我一直没考虑到这个问题, 所以一直没把自已嫁出去.:L
    对计划有一个弹性的合适的时间管理方式, 这点我们都懂.
    但是, 做为主管, 我们往往要付出更多的时间和精力在工作上.
    我对自已的时间管理很不好, 工作和生活几乎是两个重叠的圆圈.
    最高峰时, 我有三台手机同时在用, 再加上两部专线电话, 我的下属一直很佩服我到现在还没有疯掉.
    而我的朋友大多是我的同事/下属/客户/同学.
    一路老下来, 当回过头到想我这工作狂的生活, 你会发现找人谈恋爱/结婚/生子, 和工作一样的重要.
    如果, 你也和我一样是个80后的小小女主管, 切记, 把你谈恋爱/陪老公/接孩子的时间一样重要地排上你的工作日志, 切记切记.

只是和大家分享了一下我的个人感受, 希望能收到大家的留言给我更多的建议.

写的很实在啊，呵呵，祝你好运

平实语言之间总结的是过去几年的经验 虽然简短可不做作 虽然入微可没有华丽辞藻. 写的不错

楼主现在在哪工作？？

[quote]原帖由 [i]xxz85916[/i] 于 2008-4-28 10:09 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14076998&ptid=1101009][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
楼主现在在哪工作？？ [/quote]
在福建
xxxz85916认识我?

不认识啊，以后想来上海工作的话，先联系我看看

[quote]原帖由 [i]xxz85916[/i] 于 2008-4-28 16:12 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14092712&ptid=1101009][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
不认识啊，以后想来上海工作的话，先联系我看看 [/quote]

谢谢, 待我把自已嫁出去后, 去上海跟你打市场

楼主写得很好。分享了。。。。。谢谢 我也是80后的，经理总是在说要把我培养成一个销售经理，但是我有时候真的不明白作为经理到底该具备哪些条件？？

80后的我也是一家外资公司的经理，也许很快公司将投资开比萨店在广州。也许很快就会成为第二家公司的经理了。天道酬勤！是我的成功之道！
努力啦，年轻人！不要急，未来是我们的。

:) 真的很佩服楼主哦.也佩服楼上的.

学了

有道理啊.谢谢了:D

我非常认可你最后一条。。。家和万事兴。。。wish

多谢指点！共同努力！

写的很实在啊，呵呵:hug:

如何管理年纪比你大，并且是一对夫妻的外贸业务员？需要帮助！~

呵呵，很好:victory:

1. 主动承认自已的错误, 或者是说出事实和后果, 要比你推卸责任或找借口好得多.
    但是记得下次不要在同一个问题上出错.
我的看法:这是最基本的,承担责任,有权利就有责任.

    我不是一个全能冠军, 无论对于我的下属还是我的老总, 我从不掩蔽我的过失. 承认自已的错误, 反而可以使我的团队更具有人气.
    因为我的队员们会意识到这样一个事实: 看,我们老大也会出错, 她也跟我一样, 而且她多棒呀敢出站出来承认自已的错误, 真棒.

2. 尽量保持平衡的心态去面对销售团队和相关人员.
我的看法:心态要平衡,但是不管我做不做这个位置,你都要尊重我,如果你不服从组织安排,我会跟你谈话,如果你不改,不管你多厉害,你走人.公司要的是凝聚力,不是一团和气,公司要有组织纪律性,不能因为你对谁谁有看法,就不支持工作,组织要正常运转,首先要靠制度和纪律,最后一位才是个人关系.
    很多人不喜欢自已的上司是女的, 特别是自已的上司是个80后的小女孩上司.
    不要一味地批评别人, 言论和思想都是自由的.
    我的方式, 就是用成绩去回击对你不公的评语. 如果只是相互骂来骂去, 显得你就是这样一个无知的黄毛小丫头. 没那个必要, 浪费时间, 事得其反.
    80后的女孩子怎么样, 我的目标就是做到让你心服口服, 打心底的佩服.

3. 应注意自已的操守和你的能力一样的重要, 你是整个团队,甚至整个公司对外的一个主要窗口.
我的看法:要自律.
   大多数时候, 公司主管级的会议,是你去参加的; 大部份的国内外展会, 是你去参加的.
   你是一个公司形象窗口, 出国参展时, 更应该注意自已的言行举止, 因为你代表的不仅仅是你的公司,而是中国.
   所以, 我认为自已的操守和能力是同样重要的, 如,诚实, 责任感, 准时, 举止得体, 守信...

4. 看重下属犯错后的表现, 而忽略他们的小过失.
我的看法:对事不对人,小过失容易导致大错误,处罚方法上可以考虑,但是对小错误不可放过.小过错放在不同的条件下,会导致你难以想象的损失.如果你对小错误就放过,很有可能你没办法管理整个团队.
   
5. 授权下属.
我的看法:授权的前提是有良好的培训和明确的权责化分,主管要有良好的控制,没有控制的授权是失控.只有团队成长了,你才能成长.对于团队来说,要注意和团队成员分享,共同提高,增加凝聚力和战斗力,
    切记我们的工作是管理团队, 不是做销售明星.
    我再怎么好, 最多也就是个销售明星.
    但是如果是一个团队就不一样了, 我可以培养出很多个销售明星.
    授权给自已的下属会让他们更有归属感, 鼓励他们发挥最好最佳的作用.

[[i] 本帖最后由 michael19790505 于 2008-6-5 16:59 编辑 [/i]]

我也是80年后的小小女主管，福建的哦，哈，不过感觉有点力不从心，公司因素也很有关系吧。。。。

写的挺详细的嘛
大家都来学习一下
好东西大家一起来看
呵呵！
互相交流！:)