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2008-5-3 22:16
jackvonroad
不错,NEIL.我们SOHO榜样
2008-5-3 22:18
jackvonroad
但是我想问下NEIL很多SOHO 有自己网站,不也正准备弄个,不知道有没有用,要是弄了,出口怎么办?挂靠?可是客户会怎么想?还有一个就是收汇的问题,客户看到不是这个公司的我怕他不肯汇?很矛盾
2008-5-4 15:03
江南木梳
看了,收获点,呵呵
我在努力
2008-5-7 00:20
jason.wuyg
作风很硬朗的一个SOHO!!!!
2008-5-7 07:27
barry520
不错,相当不错
2008-5-7 08:02
yivayiva2003
楼主很历害呀,很难得有SOHO不对汇率叫苦的呀
2008-5-12 10:02
tompbgo
[quote]原帖由 [i]jackvonroad[/i] 于 2008-5-3 22:18 发表 [url=http://bbs.fobshanghai.com/redirect.php?goto=findpost&pid=14198430&ptid=1047397][img]http://bbs.fobshanghai.com/images/common/back.gif[/img][/url]
但是我想问下NEIL很多SOHO 有自己网站,不也正准备弄个,不知道有没有用,要是弄了,出口怎么办?挂靠?可是客户会怎么想?还有一个就是收汇的问题,客户看到不是这个公司的我怕他不肯汇?很矛盾 [/quote]
估计楼主现在自己又当司令有当兵的,比较忙,没太多时间上来看大家帖子,我在这里斗胆给这位朋友提点参考:
1,楼主的出口方式,严格来说不算挂靠,因为有自己的公司实体(香港离岸公司)。但是零挂靠又说不上,因为出口还是要通过其他贸易公司代理。说白了,就是有自己的公司(自己的名义),但是没自营进出口权(或暂时不想申请),暂时通过贸易公司出口的那种。可参考#57楼和#116楼的描述。
2,至于客户是否会因为谈生意的公司和实际出口的公司是两个公司,而有不安全的感觉,这种问题对于和客人没有什么合作经历的SOHO来说,是很正常的一种现象。但对于有一定友好合作经历的客户来说,问题不是很大,你大可以大大方方的跟客户说白了这个问题,代理而已木。特别是对与NEIL这种已有7年底蕴和基础的实力派供应商来说,贸易和出口的两个单位,是不是同一个单位,根本不是什么问题。再说了,这种方式也不是什么新发明新事物,老外见怪不怪了。只是他愿不愿意跟新人SOHO配合的问题了。说白了,人家本质上怀疑的不是公司实体的问题,是你的操作能力和稳定性问题。
3,最后补充一点,关于15个月SOHO的事,很明显不是楼主真正开始从零操作SOHO的时间,也绝不是15个月前才开始的,应该是在前7年前的某个时间点就开始积累了。这点新人不要误解,楼主也不要误导(如果你不小心客观上误导了,但是主观上又没意思到的话)。
2008-5-12 10:24
pig12u
谢谢,你的帖子是我几年里的动力了
说不来话,还是谢谢
2008-5-12 10:40
Rickydavis
还有很长的路要走啊
:( :(
2008-5-12 11:31
dxxoll
定位。 soho。
看了楼主的帖子,我更坚定了要做SOHO。
2008-5-12 11:43
davischan
很喜欢在这个版块溜达,因为这个版块让我学到很多SOHO具体的操作知识,还有开始SOHO前的心态和步骤准备,也非常渴望能开始SOHO,可是目前有些条件不太成熟,小小地克制一下先!:P 等时机成熟后一定全力一赴:victory:. 很喜欢LZ的风格!谢谢neil8,小子受教了!:victory:
2008-5-12 14:48
fanhongspices
楼主的经验值得学习!!!:P
2008-5-12 17:55
only2008
:D ,支持,是我学习的榜样,!
2008-5-12 18:03
oooAoAooo
~好·`~~~~~~~~~~~~~~
这才是·高手~ 教了很多的 东西·
2008-5-13 15:49
ph2
好好学习.盼有朝一日, 出来单干. :)
2008-5-14 16:36
neil8
回复 #127 tompbgo 的帖子
估计楼主现在自己又当司令有当兵的,比较忙,没太多时间上来看大家帖子,我在这里斗胆给这位朋友提点参考:
1,楼主的出口方式,严格来说不算挂靠,因为有自己的公司实体(香港离岸公司)。但是零挂靠又说不上,因为出口还是要通过其他贸易公司代理。说白了,就是有自己的公司(自己的名义),但是没自营进出口权(或暂时不想申请),暂时通过贸易公司出口的那种。可参考#57楼和#116楼的描述。
[color=Blue]
[size=4]NEIL: 是的,楼主把我的情况说得很准确很细。[/size][/color]
2,至于客户是否会因为谈生意的公司和实际出口的公司是两个公司,而有不安全的感觉,这种问题对于和客人没有什么合作经历的SOHO来说,是很正常的一种现象。但对于有一定友好合作经历的客户来说,问题不是很大,你大可以大大方方的跟客户说白了这个问题,代理而已木。特别是对与NEIL这种已有7年底蕴和基础的实力派供应商来说,贸易和出口的两个单位,是不是同一个单位,根本不是什么问题。再说了,这种方式也不是什么新发明新事物,老外见怪不怪了。只是他愿不愿意跟新人SOHO配合的问题了。说白了,人家本质上怀疑的不是公司实体的问题,是你的操作能力和稳定性问题。
[size=4][color=Blue]NEIL:楼主分析得很透彻。但对于出口公司这里,基本上客户是看不出来的。客户拿到的提单,INVOICE,PACKING LIST,这些文件全部是我公司的抬头。一般客户很少会从中国海关去查这个货是谁出口的。 对我的产品非常熟悉,专业,同时在客户开发上还是有些积累。客户与我沟通过程中,不会认为我是贸易公司或SOHO。因为我比工厂对产品还熟悉,还专业。[/color][/size]
3,最后补充一点,关于15个月SOHO的事,很明显不是楼主真正开始从零操作SOHO的时间,也绝不是15个月前才开始的,应该是在前7年前的某个时间点就开始积累了。这点新人不要误解,楼主也不要误导(如果你不小心客观上误导了,但是主观上又没意思到的话)。
[color=Blue][size=4]NEIL:6年业务经验,SOHO的。这一点可能真有些误导大家。[/size][/color]
[[i] 本帖最后由 neil8 于 2008-5-18 16:04 编辑 [/i]]
2008-5-14 17:04
Leon_Trontek
非常有借鉴意义
先收藏了!
2008-5-14 17:16
elove9999
收藏!!!
感谢LZ给我们做精辟的讲解和引导!
是我坚持的力量来源
2008-5-14 19:40
woodjack
搂主写的很好,对搂主来说 我认为成功是一种必然而非偶然,我想请教一个问题,就你的情况来说,如果客户以LC付款的话,是如何来操作的呢?希望搂主能给我解答这个疑惑。谢谢
2008-5-17 11:33
neil8
LC付款这里,我现在也遇到一单比较急手的。现在正在谈。
客户不同意付预付款,全额的LC;而且金额比较大,我就有点不敢操作,虽然我前面在公司的时候操作过5、6单LC。
离岸帐户是可以收LC的,而且以后也会涉及到LC的操作。这个是老客户,欧洲区的,虽然金额比较大,这个客户的诚信度比较高。所以,准备用自己的离岸户来操作。任何事情总会有第一次。
希望能谈下这个大订单。
2008-5-17 13:20
2006yuanzi
不错
生活和工作都需要规划。
共同加油
2008-5-17 14:23
yangguo
非常感谢 neil8 的经验之谈...
学习了!
:handshake
2008-5-17 14:39
IvanDuan
Thanks for your sharing.You set an good example to us!
2008-5-19 16:04
neil8
关于外贸小个体关于外贸前景分析,自己的想法
Neil8的看法。
我觉得SOHO的成功率与楼言谈的关系不大。
整个外贸行业是这样子的。从标题我最初的理解以为是劝告外贸新手在开始做SOHO时要慎重。但内容去不是。
经过这一年多时间的SOHO,我觉得这还是个很有潜力的市场,就象香港贸易公司一样。不同的客户需求不同。有许多客户就喜欢与贸易公司合作,而有些只喜欢好的价格。
这一年半中,接触了太多的外贸新人,我以前的QQ号码是开放的,现在需要认证。因为我觉得,太多的新手直接去SOHO,还没有工作,就想着自己创业;就象没学会走,就去跑一样。 跌到的机率太大。 SOHO可以是一种铺垫(为贸易公司的建立打基础),也可以是一种状态(一直维持这种给自己打工的状态)。成本不太大,进可攻,退可守。但我要说的是,外贸新人不要轻易地加入外贸SOHO,有“坎”的。以前我的一个贴子是关于SOHO门槛的,现在可能找不出来了。但我觉得新人没有经验,没有客户,没有供应商关系,这些对SOHO来说,都是不可缺少的因素都需要时间/精力/资金去开发和培养。许多人成功了,但每个人的成功都不是这么简单的,都是许多因素积累起来的结果。
外贸小个体,老朋友,你自己不算是SOHO了。你现在的模式已经是一个实业公司(自己的公司和工厂)。你现在的生意情况不错,这是好事。也没有被美金汇率的问题影响太大,这是很难得的。我也在网上看到外汇汇率了,什么战争了,但我觉得不用这么消极,许多观点表面上看是很合理的,但体质是怎么样,谁都不知道。只有有了结果以后,才知道。我不太想去争论这些理论或观点的正确与否。但我坚信一点,中国的外贸会经历一段很艰难的过程和阶段,但还是会有很大的市场。
只是劝劝外贸新手,条件和时机不成熟的情况下,不要轻易去SOHO。
Neil8
18th May, 2008
回复 #245 napfst 的帖子
没有实力的工厂倒了,梢有实力的工厂申请了出口权,花2000块找了个大学生,也出口了;这种情况下,即使你有十分成熟的经验,没有资源和价格,客户为什么要继续大量买你的??坚持有什么用??
其实按目前的行情分析,是不应该再SOHO了;就看老客户吧,单子的量和利润都大大缩水,新客户几乎做不成,为什么?因为SOHO的价格比起工厂直接出口,要高很多!傻子客户才一直买你的,你们说是不是?
按你这样的思维方式,香港公司应该在3年或5年前就不存在了。
每个公司的市场定位都不同。每个公司,每个人的做事方式,都不一样。形成的企业文化或者说给买家的亮点都不同。这就是差异,企业文化的差异。
全世界多少五星级酒店,为什么那么多人愿意去住,而不住差一些的?需求。市场的需求,买家的需求都不一样。
SOHO,凭什么拿到客户订单?在工厂与SOHO之间,客户为什么选择你? 这是需要解决和回答的问题。 我比工厂的业务人员专业,灵活,我是被猎狗追的兔子。工厂的业务人员只是想要口饭吃,我的动力是生存和发展。
差异,导致了SOHO的存在
[ 本帖最后由 neil8 于 2008-5-18 15:46 编辑 ]
2008-5-19 21:33
Jackluo
很受用啊 学习了 :victory: :victory:
2008-5-20 08:44
旅行者88
受教。。。。。经验很丰富
2008-5-20 16:27
flyeagle
支持你,我也有类似的工作经历,但是我做的还不够,我等待着成功的第一单。
2008-5-20 17:58
lingyun_88
学习,努力!
做得还很不够。
2008-5-20 20:47
annehuang
学习中,谢谢楼主的精彩分享!
2008-5-20 22:05
tommysue
LZ很强悍,我已经外贸两年了,就是没有找到合适的产品,LZ可以做一个产品做七年,想必已经具备了SOHO的各种优势。佩服LZ的耐心和执着!
希望我也可以找到合适的行业和产品。
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